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華為舉行手機開放日，余承東：做人做事要謙卑藍鯨TMT 楊博丞今日，華為首次舉行華為手機開放日，華為希望以開放的姿態、不躲避質疑。 據悉，開放日具體包括六大開放舉措：參觀神秘的2012實驗室、深圳全球總部基地、東莞松山湖生產基地、產品質量檢測實驗室，並開放高管面對面拍磚提意見。在開放日上，華為終端CEO余承東表示，華為手機的起點與終點都來自最終消費者，這是華為手機走到今天所取得的成功關鍵。華為手機是華為三大核心業務之一，目前已經進入全球銷量前三位，並取得了一定口碑。作為消費者業務CEO的余承東以及帶領下的團隊功不可沒。 去年，華為全球出貨量達到1.39億部，位居全球第三。最近，第三方機構IDC公布了2017年智能手機第一季度市場報告，排在第一依然是華為，華為以20.0%的市場份額佔據第一，同比增長率達到25.5%。通過回憶過去的發展歷史，余承東在會上主要表達了兩方面含義——以消費者為中心和加強研發能力。前段時間，華為P10快閃記憶體事件鬧得沸沸揚揚，面對媒體及輿論的質疑，余承東在微博表示深刻反省、迅速改進，並倡議高層、員工親自去一線聆聽消費者實際需求。余承東指出，華為的企業文化是「客戶為中心，以奮鬥為根本」，過去六年，華為終端的發展也始終圍繞這一點。同時，他也檢討自己，做人做事要謙卑。「外界都叫我余大嘴，我是個理工男，表達情感時我經常直來直去，給團隊也帶來了不少麻煩，這裡我表示歉意。但在內部大家都知道，我沒有吹過牛，華為手機制定的目標都一一實現了。」華為一直以來對研發的重要性不言而喻。對此，余承東表示，華為目前員工17萬多，一半以上是研發工程師，對於終端華為每年都會持續投入，以保持創新能力。「關於最近的快閃記憶體事件我們一直在反思，行業使用內存emcc比例超過97%，ufs也是近來興起。華為終端一直強調整體性能，而不是強調某一參數。我們在宣傳上也沒有任何虛假，做人做事要誠信，在華為這是高壓線，誰觸犯都會被開除，包括我。」余承東說。 從2016年下半年開始，包括CPU、內存、屏幕等眾多電子元器件都進入了缺貨周期，從華為快閃記憶體事件得以看出，面對資本布局供應鏈的蘋果、本來就掌控上游的三星，廠商的供應鏈短板問題尤為突出。最後，余承東透露，華為始終堅持創新，在供應鏈等核心元器件上也在不斷投入。