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日前，騰訊以入股4.5億元，獲TCL旗下的互聯網電視新品牌雷鳥16.67%股權。在這一市場遭遇瓶頸之際，兩大巨頭為何選擇攜手趕個晚集？已匯聚太多玩家的互聯網電視市場，「下半場」又會怎麼打？7月5日，「TCL雷鳥與騰訊投資暨戰略合作發布會」在深圳舉行。騰訊注資雷鳥網路4.5億元，獲得16.67%的股權，一舉成為雷鳥第二大股東。當前，互聯網電視總體的發展步伐已放緩，兩大巨頭為何選擇在這一節點入局？雷鳥CEO郭彤表示：「從外部競爭來看，現在入場比多年前更具后發優勢。」騰訊視頻客廳部總經理趙罡則提到：「客廳經濟前景樂觀。騰訊會把更多視頻，音樂、遊戲等資源，遷移到客廳的電視大屏。騰訊希望在互聯網電視的產品、服務、人工智慧和大數據運用上實現突破。」互聯網電視進入以來，憑藉價格優勢及新奇的產品體驗等，分薄了傳統彩電品牌的「蛋糕」。但隨著上游液晶面板大幅漲價以及彩電市場競爭的加劇，互聯網電視市場發展進入瓶頸期。那麼，互聯網電視的「下半場」會怎麼打？郭彤認為，目前整個互聯網電視已逐漸回歸商業本質，「大家已經度過了上半場的掙扎和學習階段，更為成熟了。同時互聯網廠商在用戶運營和上游內容資源上的優勢，仍將持續發揮作用，而老牌廠商在生產製造能力和品牌渠道上，也會重新回歸價值取向。」在產業經濟觀察家梁振鵬看來，許多互聯網電視品牌工藝一般，並且缺乏線下渠道，這是接下來廠商需著重注意的。根據智研諮詢發布的《2015-2020年互聯網電視市場研究及發展趨勢研究報告》顯示，到2018年互聯網電視用戶滲透率將突破30%，累計用戶量將達2億，互聯網電視依舊有更大的市場值得挖掘。（記者馬化展）