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一年多以前，參加過公司的一個『Management 3.0』培訓。遺憾的是，沒學會怎麼當管理者，倒是學會了怎麼驅動自己去做更多的事。需求與驅動力人吶，主動做事的時候，總會有動機的。如果不挨凍、不挨餓，吃飯，睡覺這種事就不需要動機的。單身的時候，主動去和異性說話，可能想的不僅僅只是交流交流——還有可能想找個人分攤房租。剛畢業的時候，多加點班多賺點錢，可能不僅僅是因為想多學點東西——還有可能是窮。寫代碼的時候，想寫得更簡潔一點，可能不僅僅是為了提高水平——還有可能是太長了，自己就看不懂了。這就是內在的驅動力，讓自己朝著自己所期望的目標前進。如我過去的 GitHub，我就是要 365 天都在寫代碼。它往往比多數的外部激勵更加有效。工作多年的你，可能希望少漲一些工資，因此便少加一些班。因為少加一些，你就可以：騰出點時間去與白富美約會，迎娶白富美騰出點時間去學習技術，當上 CTO騰出點時間去走上人生巔峰好了，應該醒醒了，看看現在的你：整天提不起精神，不想寫代碼，也不想加班，回家了也不知道幹什麼。這彷彿就是學生時候的寫照啊，上課的時候想著放假，可以去哪裡玩，可以從某個親戚那裡拿紅包；放假的時候，想著回學校看哪個美女，和誰一起去玩。除此，你還會記得你做過什麼嗎？學習的時候，不情願的去上課；工作的時候，不情願的去上班。好在事情並沒有那麼糟糕。讓我們想想，你什麼時候會去主動地做一些事情：因為房租漲了的緣故，你便想著多賺一些錢因為漲工資的緣故，你開始去接觸更深的技術因為 KPI 的緣故，你主動地去做了一些工作在這個過程中，你會發現有一股無形的力量在驅動著你，只是它們都是一些外在的激勵。也是我們在生活中常見的激勵，『幹得好給你多漲工資』、『準時打卡多點獎金』、『成績好一點排名就靠前』等等。外部激勵是在集體中最容易實現的，也是最常見的。但是效果往往不會那麼理想，只有你真正想成長的時候，你才會去成長。識別你的內在激勵而為了正確的激勵你自己，你就需要識別出真正能影響你的內在驅動力因素。在《管理 3.0》一書中提到了十條，團隊內部成員的十大需求。你需要從中選出你覺得最重要的因素，然後按順序排好。在培訓的時候，這些內容會被列印成卡片，然後兩個成員一組，一個成員向另外一個成員（最好是不熟悉的兩個人）解釋原因。這十條內容分別是：即：好奇心（Curisority）。榮譽感（Honor）。認可（Acceptance）。掌握（Mastery）。權力（Power）。自由（Freedom）。相關性（Relatedness），即多與人交流。秩序（Oreder）。目標（Goal）。地位（Status）。雖然這些內容都是被限定在團隊範疇里的，但是我們也可以將這些內容應用到自己身上。現在，你可以從中選出最重要的三個原則，並按順序排好。我的順序是：自由、好奇心、目標。自由。如現在的不加班的生活，我可以自由安排大量的時間。又如寫代碼是一種很無聊、乏味的工作，但是在自己掌控的代碼中，我們仍然可以獲得相當大的自由度。還可以有大量的時間，自由的去玩工具、造輪子。好奇心。我就是想拆拆看這個電腦，看看裡面有什麼東西不一樣。目的。當你計劃著去某個地方、實現某個功能、達成某個成就。嗯，就是這樣，實現它。有意思的是，其中有一些可能有點相似，請注意~~。注意二：在不同的時期，上面的內容都會有一些變化的。你的順序會是怎樣的？Action如果你想要的是榮譽感，那麼你應該多參加一些活動。如果你想要的是地位，那麼你應該設法去做更多的領導嘗試。如果你想要的是相關性，那麼你應該多去與周圍的人交流。我又編不下去了。不過，我相信你應該能找到對你來說，最重要的點。