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電力央企重組大幕徐徐拉開，各大電企大先後登場。就在國電集團和神華集團合併的消息傳出不久，國家電投董事長王炳華也表示，與華能集團的合併。較早前，中核和中核建重組的消息也公布了。業內人士認為，二者的合併主要是出於央企重組戰略的考量。 電力央企重組大幕徐徐拉開，各大電企大先後登場。就在國電集團和神華集團合併的消息傳出不久，國家電投董事長王炳華也表示，與華能集團的合併。這讓早些時候就已公開的核工業集團（下稱中核集團）和核工業建設集團（下稱中核建）的重組，顯得略微沉寂。3月17日，中核旗下上市公司中核科技發布公告稱，中核集團正在籌劃與中核建戰略重組事宜，重組方案尚未確定，方案確定后尚需獲得有關主管部門批准。兩天後，上市公司核電、核建也公布了該消息。與其他企業宣布重大消息時半遮半掩的態度不同，中核和中核建重組的消息公布得較為直接。3月8日，剛履新不久的中核集團董事長王壽君，對媒體透露了中核與中核建的重組事宜，並表示雙方就像是「談戀愛」，戀愛的過程可能是迅速閃婚，也可能是長達十年的愛情長跑。對於中核和中核建的合併，業內並未表現出太多驚訝。「這兩家公司原本就為一家。」多位業內人士對界面新聞記者表示。國家核安全局一位中層幹部告訴界面新聞記者，「兩家企業業務互補，並無太多重疊，重組難度相對較小。」中核和中核建曾經都屬於原核工業總公司（下稱中核總）。1999年，國防科技工業體制改革，中核總被劃分為中核集團和中核建。中核集團繼承了中核總的衣缽，承接了大部分產業，中核建則負責核電工程、軍工工程等方面的建設工作。甲方和乙方的合併大多數業內人士看來，與中核集團重組，對於中核建的意義更為重大。「中核建是建設安裝單位。它的角色相當於乙方公司，是為中核、中廣核這樣的業主公司服務的。」廣核集團（下稱中廣核）的一位技術人員對界面新聞記者稱。中核官網顯示，中核集團的領導成員共有13位，包括董事長、總經理、四位副總經理、總會計師、紀檢組組長、總工程師等等。中核建的高層則相對簡單，包括總經理、兩位副總經理、股份公司總裁、紀檢組長、總會計師等六位高層。「中核和中核建的重組，難點在於人事安排。」中核一位退休專家告訴界面新聞記者。中核集團現任一把手王壽君，在去年12月由中核建調任到中核集團擔任董事長一職。出任新公司一把手的可能性較大。而中核建董事長一職目前空缺。中核集團的業務涉及核軍工、核電、核燃料循環、核技術應用、核環保工程等領域，已建立了完整的核工業體系，是唯一擁有完整核燃料循環產業、能夠實現閉式循環的企業。如與中核建合併，新集團將形成核電開發建設一體化的模式，產業鏈更為完整。鑒於中核和中核建的體量，後者的業務併入中核的可能性更大，「很可能併入工程板塊」，多位受訪人士告訴界面新聞記者。中核集團由100多家企事業單位和科研院所組成，中核建設僅有16家成員單位。在的核電工程建設市場，尤其是核島工程建設上，中核建一家獨大。其上市公司核建2016年年報顯示，截至去年底，全球核電機組在建數量為60台，核建承擔其中24台機組的建設任務，佔全球在建核電機組的40%。「但建設安裝的單位，業績取決於任務合同量，沒有任務量，也就沒有工作量，這完全取決於市場需求。而業主單位建好一個核電站后，每年會就有穩定的收入。」上述中廣核人士說。讓中核建倍感壓力的是，目前的核電審批進入了停滯階段。2015年12月16日，國務院常務會議核准了防城港二期3、4號和田灣5、6號四台核電機組后，至今一年半多的時間內，政府再未放行一台新核電機組。這讓中核建陷入了未來業績增長的擔憂中。核電工程建設是中核建的核心業務。但根據其上市公司核建發布的報告，2016年報告期內，核建的核電工程建設業務板塊實現營業收入為101.72億元，只佔主營業務收入的24.67%。工業與民用工程建設業務，反而成為核建的最主要收入來源。2016年，其工業與民用工程建設板塊實現營業收入為264.45億元，佔主營業務收入的64.13%。6月14日，核建發布的經營情況簡報顯示，今年1-5月，新簽合同額為206.78億元，同比下降了15.5%，其中核電工程業務新簽合同額為18.91億元，同比下降了72.5%。2016年，核建凈利潤約7.99億元，同比增長0.12%。跟中核集團下屬的上市平台——核電（601985.SH）去年實現凈利潤81.08億元相比，顯然不是一個量級。盈利能力較低是國資委主導中核和中核建合併的原因之一。上述中廣核人士也對界面新聞記者表示，「中核建目前的工作量並不飽和，業績壓力大，和中核合併將得到緩解。」但中核建一位高層人士對界面新聞記者表示，二者的合併主要是出於央企重組戰略的考量。「中核建的核電工程業務佔比高，這幾年核電進展緩慢，比例有所下降，在其他業務上做了加強。但總體上保持了業績增長的速度。」該人士稱。為改變「施工單位」的身份躋身核電業主的行列，中核建近幾年一直在力推高溫氣冷堆技術，希望成為獲得第二批核電運營牌照的企業。2014年3月，中核建從清華大學取得了高溫氣冷堆技術的推廣許可，並成立了核建清潔能源有限公司，為中核建的核能產業化推廣以及投資運營平台。2014年10月，啟動該項目初可研工作的瑞金高溫氣冷堆，成為中核建重點推進的項目。但遺憾的是，華能集團公司（下稱華能）控股的首座高溫氣冷堆示範項目——山東石島灣核電站，一直遲遲未能投產，成本也在不斷攀升。首堆項目建設進展不順，中核建瑞金項目的推進也受到了影響。「大一統」之爭「如果和中核合併，中核建不需要考慮核電牌照，依靠中核的科研能力和資金，就能加快高溫氣冷堆技術的推廣。」上述國家核安全局的人士對界面新聞記者表示。對於兩家公司的合併，業內看法並不一致。部分業內人士對界面新聞記者指出，合併不利於專業化分工，且不利於核電行業的市場競爭。「中核建是為其他業主服務的工程建設公司。如果跟中核合併，其他業主就會受到限制，對市場競爭不利。對於一個行業而言，存在幾家公司進行市場競爭，有利於良性發展。」上述中廣核人士指出。「重組利大於弊，對核電行業總體推廣有利。」上述中核建人士則對界面新聞記者表示。早在2014年，關於核工業是否該「大一統」就曾引發討論。彼時業內頻傳中廣核將與中核建重組。中核集團官方媒體《核工業》雜誌隨後發表署名為朔風的文章——《核體制改革亟需做好頂層設計》，文中暗指中廣核「搶跑」，還強調了核工業「大一統」的必要性。該文提出，核工業是政府高度管制的行業，並非市場化高度競爭的行業，在這種情況下，分業競爭體現市場化的地方並不多，反而會使得相關企業把精力放在政府公關和劣性競爭方面。其結果非但沒有提升產業發展效率，反而增加了國家協調的難度。國外的同行會趁機利用這種競爭關係，在其技術轉讓、尋找合作夥伴和市場開發等方面，給國內同行製造矛盾，提高自身身價，最終犧牲的是國家的利益。中核原董事長孫勤也曾表示，整合國內核工業資源，可以增強現有的核工業實力。他表示，目前核電行業存在多個核電公司，產生了業務分散和重複建設等問題，不利於核電走出去，應該整合資源以提高核能在國際市場上的競爭水平。電企大洗牌中核和中核建合併后，另兩家國字型大小核電巨頭——中廣核集團和國家電力投資集團（下稱國家電投）將面臨更強的競爭對手。不過，在電力央企重組的大背景下，國家電投和中廣核也有可能面臨重組。中核和中核建的重組，是核電行業的第二次整合。上一次是原電力投資集團（下稱中電投）和國家核電技術公司（下稱國核技）的合併。2015年6月，中電投和國核技合併為，原國核技董事長王炳華出任新公司董事長。國核技成為國家電投下屬公司。國家電投重組掛牌后，的核電領域，正式形成了國家電投、中核集團、中廣核集團三足鼎立的局面。通過重組，國家電投繼承了中電投持有的僅有的三張核電「牌照」之一。此前，在的核電市場上，具有核電業主身份的只有三家——中核、中廣核、中電投，他們持有核電運營牌照，能在核電站項目中獲得控股權。核電站建成后收益穩定，國核技、中核建，以及華能、大唐等五大發電集團也希望獲得核電運營資質。國核技通過與中電投的合併，順利進入核電業主俱樂部，剩下的中核建、大唐和華能三家公司，成為最有希望獲得新核電牌照的企業，各自也都對核電市場做了布局。文章歸檔核電問答華龍一號和AP1000最終的可能結局會是怎樣的？內陸核電項目的阻礙是什麼？在核電站工作對人體有無損害？一個剛進核電集團的大學部生薪酬如何？在核電方面哪幾所大學，或研究所比較適合讀研？頭條資訊環保部副部長密集考察核電項目 新項目又要上馬？世界十大核電國家，，你排什麼位置核能的未來——前途渺茫？華能集團加快福建霞浦核電項目前期工作項目一線閑聊核電運行崗位及生活情人節寫給CNOC大修人：核電男故事核哥與核嫂白首不相離核嫂：戀人是自己選擇的親人 [核電男請看]可直接關注！更多精彩，點擊「閱讀原文」獲取......