Zi 字媒體

提起富士康，大多數人會聯想起它的最大客戶蘋果，但如今在手機產業鏈中，富士康的野心遠不止「代工」那麼簡單。8月8日下午，夏普在市場發布了手機旗艦產品AQUOSS2，標準版售價為2499元，高配版達到3499元。在此之前，富士康以約38億美元的價格獲得了夏普66%的股權，並擁有了夏普品牌的實際運作權。事實上，加上此前的富可視項目和諾基亞手機（主要是功能機），如今的富士康已經實際擁有了多個價位段的直接面向消費者的手機品牌業務，並且為了做好這些業務，這兩年挖來了不少手機行業的職業經理人。羅忠生是其中的一員，在擔任SHARP/InFocus手機全球CEO之前，他曾擔任中興通訊副總裁（TD終端產品線總經理）、酷派副總裁（海外CEO），而在此前的採訪中，他對第一財經記者表示，對於夏普手機，富士康總裁郭台銘的期望值很高，三年之後希望量能達到一定的規模。但智能手機的天花板已經開始顯現，市場的機會還有多少，這個問題並不好回答。特別是在這個手機品牌高度集中的市場上，即便是三星和蘋果，也已經開始衰落。手機聯盟秘書長王艷輝對記者表示，目前的智能手機市場趨於飽和，二三線品牌衝擊華為、OPPO、vivo以及小米的概率變得很小，關鍵是如何做出特色，這十分考驗各家的市場運作能力。布局手機業務目前的富士康正在進行第三次轉型。在剛剛創立的時候，富士康是一家專做連接器和線纜的公司，典型的中小企業，規模20億元左右。但隨著大量的併購，1996年，富士康從連接器轉型變成了「機構件」公司，將自身定位為「售賣機械為基礎」的電子機械公司，營收隨即突破136億元，成就了富士康的第一次轉型。第二次轉型發生在2000年，富士康開始拿下PC、手機業務的代工訂單，並且深入元器件的研發生產，在上游產業鏈的話語權逐漸加大。而這一次，富士康開始轉向數字化、智能社會，並向「代工外」的項目做積極投資，手機顯然是其中頗為重要的一環。在取得夏普的實際控制權之後，郭台銘從微軟手中以3.5億美元的價格買下了諾基亞入門級功能手機業務，該業務歸屬富士康旗下子公司富智康（FIHMobile）和HMDGlobal管理。此外，富士康也接手了微軟在越南的一家功能手機製造廠。加上最早針對中低端市場的富可視手機業務，富士康對於手機的青睞可見一斑。據記者了解， 事實上在富士康內部，從手機製造到手機售賣再到二手手機回收業務，都有不同的部門在負責，而手機品牌的收購目前來看只是完成手機產業鏈閉環的一步。在富士康的內刊記載過這麼一個生活場景，或者可以從側面了解到手機在富士康轉型中扮演的角色：「富士康未來可能會這樣影響你一天的生活，中午12點，你的微信傳來信息，說是手機電池有點問題，這時候其實是富士康的人工智慧軟體從你手機傳回的大數據中發現了電池的問題，在提醒你有幾款新型手機打折的同時，計算離你最近的製造工廠的生產能力，同時通知生產線這款手機可能存在的一些問題。當你在商城按下購買鍵的那一刻，富士康的無人工廠自動開始為你生產手機，也可以選擇使用富士康的小額貸款支付貨款，人工智慧系統會自動計算出適合費率，在晚上吃飯前就可以送達。」「實際上我們有完整的東西，打造一個生態鏈。」羅忠生對記者說。在談及郭台銘對於夏普手機的具體期望時，羅忠生向記者表示期望很高，但公司會給團隊一些時間來打基礎。不過他也強調，「一款產品未來如果只有百萬級的銷量應該說是失敗的」。還有機會嗎？根據國際調研公司Counterpoint的數據，2017年二季度市場的智能手機出貨量同比增長3%，華為、OPPO、vivo和小米四大品牌總共佔據了69%的市場份額，即便是蘋果，也只是以8.2%的份額排在第五名，三星則排名第六。Counterpoint研究總監閆占孟認為，手機市場正在加速整合，國內四大智能手機廠商份額越來越大。這意味著智能手機的空間越來越小，特別是在市場上，競爭越發激烈。而從富士康的布局來看，富可視和諾基亞的功能機主要針對的是海外市場，並且以低端為主，而夏普則被放在了中高端檔位上，對標的是華為這樣的廠商。羅忠生表示：「中產階層加上年輕時尚的元素是我們的想法，只做中高端的客戶是不夠的，尤其是00后和90后，他們慢慢成為消費主體之後要吸引他們關注我們的品牌，這需要時間。」但樹立新的形象並不容易。「僅僅是從硬體來看，夏普的屏幕還是有一定的優勢。」王艷輝對記者表示，AQUOSS2是一款「異形屏手機」，從屏幕頂部中央位置塞入了一顆攝像頭，裡面還內置了各類感測器、聽筒，這也是iPhone8很有可能採用的技術，而富士康本身的代工能力也非常強。但憑這一點還不夠，近年來夏普在投資方向、創新活力、盈利能力和商業化能力等方面動作略微遲緩，富士康要做的就是先扭轉這種頹勢。「客觀地說夏普手機希望在短期內取得突破是非常困難的，這主要還是要看後期操盤手能否做到精準的定位。就像美圖有軟體支撐，8848的商務路線，針對的是特定人群。」王艷輝對記者說。