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課程大綱：一、關於企業戰略的思考（一）什麼是企業戰略？雖答案很多，各有千秋，但有幾個關鍵點（二）企業戰略的本質是引導資源配置（三）企業的資源配置和企業能力（四）影響企業發展戰略選擇的主要因素（五）打造企業核心能力至關重要（六）案例分析二、企業戰略制定（一）企業使命與目標的設想1、企業的使命2、企業的目標（二）企業環境分析與預測（三）內部實力評估（四）組織架構優化1、勞動專業化和分工；2、協調問題；3、協作問題（建立激勵與約束機制）4、等級制（五）核心競爭力構想（六）戰略形成：戰略的類別1、戰略層次2、競爭戰略3、發展戰略4、戰略態勢三、企業戰略執行（一）企業戰略執行體系：1、圖示：2、戰略目標分解（二）編製年度經營計劃1、年度經營/管理計劃編製的假設：MM2、年度經營/管理計劃分解3、年度經營/管理計劃的編製4、年度經營計劃的的細化與調整（三）開展全面預算管理1、從年度經營/管理計劃到全面預算管理2、理解全面預算管理3、建立出資人預算管理系統4、建立經營者預算管理體系四、企業戰略評價（一）戰略評價的基本行為1、考察企業戰略的內在基礎2、將預期業績與實際業績進行比較3、分析偏差的原因及反應採取的對策（二）戰略評價的基本準則1、一致性；2、協調性；3、優越性；4、可行性；（三）戰略評價的方法：1、環境監測：2、業績度量：（四）建立戰略預警系統：諮詢界網交流群：230653473