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未來網(www.k618.cn)北京4月13日電(記者 楊佩穎)「傳統的技術的演變速度非常慢,但人工智慧帶來的變革是顛覆性的。人工智慧的出現可以代替老師。」乂學教育創始人栗浩洋在接受未來網記者專訪時這樣說道。乂學教育創立於2014年底,是一家人工智慧自適應網路教育公司。目前,公司正在全力開發基於智能技術和大數據的自適應學習系統,並且計劃在全國1000多個城市開設新型學習中心,為中學生提供高效的個性化輔導,涵蓋語數外等所有主要科目。乂學教育創始人栗浩洋。人工智慧實現顛覆教學 打破一刀切「人工智慧對教育最大的顛覆是教學效率的顛覆。」栗浩洋這樣說道。在栗浩洋看來,當前的教育模式很大的問題是盲目學習。人工智慧的方式可以智能偵測到學生學習的盲點,從而減少其重複學習的時間,從而提高效率。栗浩洋介紹道:「優秀教師可以做到對學生知識掌握情況的精細把握,我們希望用計算機模仿有30—40年教學經驗的優秀教師,為學生『一對一』指導。」「我們的產品剛上線后,學生的學習成績和提分速度都有大幅度的提升。」栗浩洋說。對於學生來說,一種新穎的學習方式更有動力去學習。因為其打破了傳統老師模式,學生自主完成整改學習過程,從測到學再到練,形成一個完整的學習閉環。人工智慧讓每個學生在知識學習的過程中,被個性化對待而不是一刀切。栗浩洋向未來網記者舉例說。「以前一個班30個或50個學生,100個知識點裡面有的學生20個不會,有的學生有15個不會,但老師必須把100個知識點講完。人工智慧可以實現1對1的人工教學。可以十倍的提升教學效率。」「我們還沒有遇到資本寒冬」乂學教育與哥倫比亞大學合作成立了自適應學習聯合實驗室,成功開發了國內第一個擁有完整自主知識產權、以高級演算法為核心的自適應學習引擎。這些研發資金都源於乂學教育獲得的融資。在乂學教育剛剛成立的2015年7月就曾獲得了3100萬人民幣的種子輪投資,由青松基金、正和磁系資本、好未來集團和新東方創始人俞敏洪共同投資。在種子輪融資后,乂學教育大部分精力都投入到了自適應學習產品的研發上,首次推出的是面向國中階段的英語學習產品。據栗浩洋透露,在乂學教育第一代產品的用戶中,已有超過10%的學生在3個月內提升了20分。談到當下的在線教育遇到的資本寒冬,栗浩洋笑稱,「我們還沒有遇到資本寒冬。」他說,資本還是很願意投資到優質的在線教育機構的。栗浩洋這麼說也是有原因的。今年3月乂學教育對外宣布,已獲得1.2億元天使輪投資,由國科嘉和、景林資本和新東方教育集團共同投資。在栗浩洋看來,在線教育遇到的資本寒冬只是對於過去的資本市場泡沫來講。「真正看準了方向,做的又比較紮實的教育機構會獲得更多的投資。」據栗浩洋介紹,創立乂學教育之前,他在教育領域深耕時間超過15年, 其首席科學家崔煒博士是國外頂級人工智慧領域專家。上線一年多時間,乂學教育已在全國開了100多家門店。乂學節省了40%的老師成本 在線教育盈不盈利要看三個方面「只要你提供了讓用戶非常滿意的教學結果,你的續班率就會不斷增加,利潤率會特別好。在線教育不盈利肯定是某些方面出現了一些問題。」栗浩洋說。提到盈利問題,栗浩洋介紹,乂學教育現在的產品剛剛上線,還處在初創階段,還沒有正式的對外推廣。「但是我們的商業化利潤率要比其他所有的公司要高40%。如果新東方和好未來的凈利潤率是20%的話,我們的凈利潤率是60%。因為我們節省了40%的老師成本。因為我們不是靠老師來教授的。我們是靠人工智慧技能系統來教授。」因為節省了教師的成本,栗浩洋暢想著,「如果做到新東方這樣一百億的銷售額,新東方是15億的利潤,我們可以做到55億的利潤,而且新東方擴張過程中,大量新老師會稀釋教學質量和口碑。我們隨著學生質量的擴大我們的機器智能越來越聰明越來越高效,越來越獲得更好的口碑。」對於當前51Talk等在線教育企業面臨的盈利困境,栗浩洋認為,任何一家教育企業能否實現盈利,關鍵要看三個方面,一是在研發上投入的夠不夠,二是口碑夠不夠好,三是續班率夠不夠高。如果這三個方面沒有問題,那麼盈利的問題不大。據栗浩洋介紹,乂學教育的商業模式也和大多教育機構差不多,包括線上和線下兩個渠道。乂學教育將把自適應學習系統應用到線下連鎖店和在線課程上,線下將開辦2000多家學校,類似新東方和好未來的模式。目前乂學已經在江蘇、浙江、山東等地建立了 100 多家加盟校,通過技術授權降低機構的師資成本,授權費大約是線下培訓費用的 40% 左右。在一些加盟校難以覆蓋的地方,乂學會用線上教學的方式,用自適應系統降低 70% 以上的人力成本。今年將會開辦400家學校。在公立學校滲透方面,乂學教育也已經和上海、杭州等地的公立學校合作,接下來還會和更多的公立學校合作,提高學習效率。栗浩洋透露,預計乂學教育會在未來三年時間內在國內上市。