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原標題:用工匠精神「綉」美麗家園湖北日報訊 記者 羅序文 通訊員 董銘 黃小靜13日，全國愛衛辦公示了擬命名的國家衛生城市名單，荊州位列其中。得知消息，荊州市沙市區街道辦主任陳軍麗感慨地說：「付出就有回報，愛拼就會贏。」「創衛」難，對基礎建設滯后的沙市區，更是難上加難。作為荊州「創衛」中堅力量，沙市用工匠精神管理城市，下足「繡花」功夫，城市面貌越來越美。從一把火鉗的改造，看深度保潔——作業方式從平面到立體54歲的肖順鳳是沙市區朝陽路社區環衛工人。以前，她用長筷子撿垃圾，容易斷；後來改成火鉗，又有點短，每次撿垃圾彎腰，累得很。最後，公司發了一把加長版新火鉗，學名叫「垃圾夾拾器」。這是新一線保潔公司在網上專門定做的新型環衛工具。夾拾器長1米，前端設計為鋸齒狀，人不彎腰就能輕鬆撿起垃圾，還不容易掉。工具精細化改造，源自保潔要求不斷提高。「以前環衛工只負責路面垃圾清掃，草叢垃圾不管，一把掃帚一個撮箕就夠了。現在不僅要掃路面還要清理草叢，火鉗不僅要長，還要夾得緊。」新一線保潔公司經理黃威說。作業範圍的擴大，還不止於此。肖順鳳說，以前他們只負責打掃路面，現在不僅要管腳下，還要管樹上、牆上、屋頂，凡是眼睛能看到的都要打掃，作業方式從平面向立體延伸。新的作業方式提出新要求，沙市城管就引進第三方——新一線保潔公司，將保潔打包給公司，城管部門只負責監管。新一線公司為達到深度保潔要求，大量購買機掃車、除癬車、沖洗車等環衛車輛；保潔人員細分為管理員、清掃員、除癬員、清運員等，配合除癬車、清運車、沖水車，對社區進行深度保潔。陳軍麗介紹，目前「立體作業、深度保潔」新模式已在沙市全面鋪開。從一平方米灰塵稱重，看責任落實——考核機制以「克」論凈15日，沙市區城管局考評科科長高紅開車到沙北新區體育場館路段，對道路保潔情況進行例行檢查。她選擇一處路面衛生相對較差區域，將隨身攜帶的1平方米測量尺鋪在路上，用小刷子將框內浮塵小心翼翼掃進一個巴掌大的鐵撮箕內，再將浮塵倒入天平稱重。「8.79克。合格。」高紅說。用數字說話、用數字評價是沙市城管的創新之舉。以前環衛考核，以感官直覺為主，沒有統一標準，主觀性太強。「創衛」考核有量化標準，沙市城管提出量化考核方法——以「克」論凈，按「雙十」標準評估道路潔凈程度，即每平方米地面浮塵不超過10克，地面垃圾滯留不超過10分鐘。高紅說，推行「以克論凈」考核模式，迫使保潔公司變「掃馬路」為「洗馬路」，一定要「洗出本色」。今年3月，根據「以克論凈」考核結果，沙市區對排名第一的新一線公司獎勵5000元，對排名末位的鴻圖公司給予3000元處罰。如果連續三次排名末位將退出環衛作業市場。從一輛「殭屍車」遷移，看部門合力——管理體制從獨角戲到大合唱去年9月12日，沙市區城管局黨委委員胡波接到健康巷社區居民對幾輛「殭屍車」的舉報。「殭屍車」停在公共場所對馬路交通、市容市貌影響很大，對「創衛」是硬傷。胡波立即與荊州市交警二大隊聯繫。次日，區城管局聯合交警二大隊以及社區工作人員，到健康巷社區現場核實，確認8輛「殭屍車」長期佔壓非機動車道和小區車位，無人認領。區城管局通過車輛管理系統逐一聯繫當事人、張貼告知書，均無結果。一周后，區城管局組織拖車對8輛「殭屍車」逐一拖移，轉運至太岳路指定的臨時停放點。「創衛」期間，沙市城管與交管部門通力合作，先後對96輛「殭屍車」進行了遷移。城市管理涉及多個部門，邊界不清、職權不明等問題普遍存在。沙市區成立城市管理委員會，統籌鄉鎮街道、區住建局、城管局、食藥局等16家成員單位，構建城市綜合管理新體制。流動攤販、廢品回收、小餐飲等「十亂」頑疾歷來為城管所詬病。沙市統籌多家監管力量，既統一執法又各有側重，集中優勢兵力攻堅，這些頑疾得到有效治理。「圖難於其易，為大於其細。」秉承工匠精神，沙市區從細處發力，實施精細化管理，破解城市管理難題，為當地居民鋪開一幅幅美麗宜居的城市畫卷。