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數據驅動人才管理決策通過數據分析與相關性探索，尋求HR效能倍增槓桿開課日期： 深圳 2017年05月19-20日數據分析是體現人力資源管理的產出與價值的關鍵手段。行業領先的公司正越來越傾向於用數據說話，為企業管理決策提供「可視化」的「人才報表」，基於業務驅動分析，發現和回答人力資源管理問題，呈現或證明人才管理產出與價值，提升HR管理競爭優勢。從反應性統計（Level1）、高級分析（Level2）、戰略分析（Level3）到模擬預測（Level4），從數字統計到信息整合，從邏輯分析到循證思維的轉變，從確定分析內容、形式、結論、改進建議直至做到行動計劃，用數據驅動見解和創造價值。 • 掌握數據分析的價值四層級、三項要素和四種關鍵方法；• 掌握數據分析的關鍵過程，對接問題發現與解決• 聚焦數據分析的關鍵內容，在公司內部，建立周期性的「才報」；• 從統計到分析，從HR職能分析到業務驅動分析； • 建立「定義價值-衡量-改善」的新思維常態。 課程受眾 人力資源總監、副總裁；人力資源經理、HR數據分析人員、企業內部人力資源高級顧問課時 兩天課程大綱二、 HR數據分析價值四層級——價值模型五、人力資源運行HR關鍵效能指標制、度檢驗與成效檢驗招聘效率、效力與選拔分析案例：某互聯網公司的招聘效力分析培訓課程評價、效力評價與價值分析案例：培訓課程質量與效果評估樣例績效指標衡量技巧與分佈規律薪酬管理量化技術與跟蹤分析型工業集團企業的薪資滲透率分析現場練習：關鍵效能指標計算模板／工具• HR關鍵效能指標庫、定義、計算公式及分析對象建議• 現場練習題目與公式解答 • 樣本分析、人才細分與數據結構• 樣本選擇與數據分佈• 組織區域與崗位• 人才特徵分類• 要素關聯與回歸分析• 相關性分析與要素矩陣• 多元回歸建模 • 交叉分析 • 價值判斷與指數構建• 從大數據到小數據• 成熟度模型與判斷指數• 決策評估與預測• 管理決策分析• 業務驅動、留任與激勵因子培訓師楊 冰 ROBIN YANGHR沙龍特聘顧問、科石（Keystone）諮詢合伙人、高級顧問，Tenpayroll聯合創始人。十多年管理諮詢經驗，國際註冊管理諮詢師（CMC），曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。專註於組織變革、HR量化價值體系、薪酬績效管理、高管薪酬與股權激勵、人才發展體系等領域的研究。招商局集團、上海醫藥、創僑實業、國家電投人才學院、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人等多家企業的人力資源管理顧問，同時擔任51job、中人網、LinkedIn China、搜魔網路等多家人力資源服務企業的特聘顧問。曾任中央國資委企業分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調查項目組顧問，上海市人力資源和社會保障局工資價位調查課題研究員。組織開發了科石人力資源管理價值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基於"表現"和"發展"的科石職位評估系統（KGS）、薪酬分析與績效管理系統平台。學員評價很棒的課程！在北京聽完公開課，我們還請了老師給我們集團所有 HR 開 展相關的內訓課程，效果相當的好。 —— 遠大集團 人力資源總經理 楊 勤 參加過老師的公開課，回到公司根據老師所傳授的思維方法和應用工具來重新盤點了一下，挖掘出了很多「新」問題，將問題控制在了萌芽階段，管理層給予了我們很高的評價。 —— 森馬集團 HR部長 鄒正上數據分析課程，必須 集中精神，因為乾貨實在是 太多了! —— 麥當勞 HRM 龍秉智非常實用的一次課程，信息量大、乾貨多，和我目前的工作內容很貼合，所有的內容都是正好我需要的，是我參加過的培訓里最好的 一次體驗。老師講得特別好,很有自己的思路和邏輯，還有工具包、指標表，真的是我最好的一次體驗，太棒了!—— 周大福集團 HRM 趙暢暢報名詳情課程時間：2017年05月19日-20日 深圳付費標準：6580元/人(含教材、午餐、茶歇)優惠政策：一人報名6580元/人；2人或2人以上報名5593元/人報名方式：長按掃描下方二維碼或點擊「閱讀原文」進行報名，趕快行動起來吧！報名諮詢 戚小姐_7郵箱：xiaoqi@hrday.org