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今天，給大家推薦一本很牛的書，適合技術研發人員及致力創新創業事業的群體閱讀。 說它很牛，理由有四點： 很牛的作者 很牛的觀點 很牛的反響 很牛的文風 這本書的名字叫------ 《從0到1：開啟商業與未來的秘密》 一、很牛的作者 彼得·蒂爾矽谷天使，創投教父，商界傳奇人物。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元出售給eBay，把電子商務帶向新紀元。2004年投資Facebook，並擔任董事。同年成立軟體公司Palantir，服務於國防安全與全球金融領域的數據分析，市值約150億美元。創辦Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創公司提供早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負責營運，這些人在矽谷有「PayPal黑幫」之稱。成立蒂爾獎學金，鼓勵年輕人在校園之外學習和創業。成立了蒂爾基金，推動科技進步和對未來的長遠思考。。。。。。。二、很牛的觀點《從0到1》旨在揭開創新的秘密，糾正創業上的眾多偏見，提出的觀點也耳目一新： @ 創新不是從1到N，是從0到1 @ 全球化並不全是進步 @ 競爭扼殺創新 @ 「產品會說話」是謊言 @ 失敗者才競爭，創業者選擇壟斷 @ 創業開局重要，「頻繁試錯」是錯誤的 @ 沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯 @ 初創公司要打造幫派文化 作者在書中還提到了兩組截然不同的觀點，也是許多創業創新者的困惑所在： A組： ①循序漸進。 ②保持精簡和靈活性。 ③在改進中競爭。 ④專註於產品，而非營銷。 B組： ①大膽嘗試勝過平庸保守。 ②壞計劃也好過沒有計劃。 ③競爭性市場很難賺錢。 ④營銷和產品同樣重要。 好象說的都有道理。你是怎麼看待這兩組觀點的呢？你知道作者是如何考慮這些問題的么？那麼，就到書中尋找答案吧，也歡迎通過本文後面留言區分享你的觀點和理解。三、很牛的評價書好不好，要看讀者反響及評價。該書發表后，在網路上快速引發數百萬次的點擊率，並仍在瘋漲中。商業界更是好評如潮：徐小平（真格基金創始合伙人）：彼得蒂爾是改變世界的逆行者吳伯凡（《21世紀商業評論》發行人）：找鯊魚苗是非常重要的牛文文（《創業家》雜誌總編輯）：《從0到1》讓普通人變成創業者唐彬（易寶支付CEO）：從0到1帶來好的創業的時代徐新（今日資本創始人）：贏家都有殺手本能余晨（易寶支付聯合創始人）：近年來好的商業書籍，沒有之一馬克·扎克伯格（Facebook的CEO）:《從0到1》傳達了前所未見、讓人為之一振的新觀念，教導人們如何在世界上創造價值尼爾·斯蒂芬森（暢銷書作者）:這本書是每個人必讀的第一本也是最後一本商業著作。在充滿0的世界，這本書是唯一的1四、很牛的文風《大西洋月刊》資深編輯德里克.湯姆林從新的視角評價該書：這可能是迄今為止最好的商業書。清晰如散文、精鍊如格言，蒂爾打造了一本表述完美、發人深省的商業手冊。此話不假，下面我們不妨讀一段作者的自序，體會一下他的文風： 《商業世界的每一刻都不會重演》 商業世界的每一刻都不會重演。下一個比爾· 蓋茨不會再開發操作系統，下一個拉里· 佩奇或謝爾蓋· 布林不會再研發搜索引擎，下一個馬克· 扎克伯格也不會去創建社交網路。如果你照搬這些人的做法，你不是在向他們學習。 當然，照搬他人的模式要比創造新東西容易。做大家都知道如何去做的事，只會使世界發生從1 到n 的改變，增添許多類似的東西。但是每次我們創造新事物的時候，會使世界發生從0 到1 的改變。創新的行為是獨一無二的，創新發生的瞬間也是獨一無二的，結果新奇的事物誕生了。 美國的公司，如果不在艱難的創新上進行投資，不管現在有多掙錢，將來都會以失敗而告終。如果我們對已有業務進行調整，獲取了它能給予我們的一切，會怎樣呢？儘管聽起來不可能，但答案似乎比2008 年的危機更糟糕。今天的「最佳方法」可能會把我們引入死胡同，而最佳途徑是未經嘗試的新路徑。 在這個世界上，無論私營還是公共機構，管理體系都極為龐大，尋求新的途徑就像是希望奇迹出現一樣。事實上，如果美國的工商企業想要成功，需要成千上萬個奇迹的出現，這實在是太讓人沮喪了，但有一件重要事情除外：人類之所以有別於其他物種，是因為人類有創造奇迹的能力。我們稱這些奇迹為科技。 科技是神奇的，因為它能讓我們事半功倍，將我們的基礎能力提升到一個新的高度。其他動物受本能的驅使可以建造蜂巢等，但是，只有人類能夠創造新事物，想出新方法。人類決定建造什麼並非基於大自然賦予人類的基本選項，而是通過創造新科技，重新改寫世界歷史。這是我們教給國小二年級學生的基本常識，但是，在這個不斷重複已有成果的世界中，它卻很容易被人遺忘。 《從0 到1》一書是關於如何創建創新公司的，主要基於本人作為PayPal和帕蘭提爾公司（Palantir ）創始人，以及Facebook 和太空探索技術公司等上百家初創公司投資者的經驗寫就。雖然我注意到許多模式，書中也有所涉及，但是本書絕非成功秘籍。創業秘籍並不存在，因為任何創新都是新穎獨特的，任何權威都不可能具體規定如何創新。事實上，我注意到一個最為重要的模式：成功人士總能在意想不到的地方發現價值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。