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在農業從傳統到現代農業轉型的過程中，經營主體成為一個很重要的經營組織。國家大力鼓勵並扶持經營主體，而在這些經營主體中，合作社成為一個主力軍合作社有什麼好處？為什麼大力發展合作社呢？▽1.經營的需要個體農戶來講，其實談不上經營，只有有組織的才叫經營。合作社就是一個有組織的主體，它能把農戶、土地、資源等都集中起來，共同做一個產業，這樣抗風險的能力就大大提高了。產業要經營，肯定不能靠個人，一定要靠經營主體。2.合作社准入條件低，但優勢最多合作社成立條件很低，只要拿著5個農村戶口的農戶去工商局辦理相關登記手續，就能註冊合作社。有了合作社，在整合和統籌農村各種資源上就有了獨特優勢，比如融資貸款，水電優惠、補貼資金等都大幅度提高。這也是為什麼許多企業都採用「公司+合作社」的發展模式。3.國家扶持力度大國家要在全國扶持一批有帶動作用的合作社，然後由他們來帶動縣村鎮的發展。但問題也正出在這裡！現在合作社的數量不是太少，而是太多了！很多人看到農業有機會，就註冊了合作社，但實質上只是個空殼，或者根本無法經營。這些合作社肯定被清理出局。02這幾類合作社要被清理出局！▽合作社發展已從數量的激增到有序管理的階段。因此，國家要開始對合作社出手了。一些合作社不但不能獲得各種扶持政策，恐怕還將面臨被清理出局的危險！第一類：靠補貼的合作社有一些合作社把補貼政策鑽研得很透，往往拿了補貼，但補貼基本佔了盈利的一半甚至以上，通過補貼的平衡，合作社才不至虧錢。在國家未來一到兩年的發展中，這類合作社將很容易被淘汰。農業補貼政策將有重大調整，對有經營能力、盈利能力的合作社大力傾斜，而對於靠補貼維持的合作社來說，恐怕將進入寒冬低谷。【經營門道】合作社在拿補貼方面確實有很大優勢，國家一些政策優惠都明顯向合作社傾斜，但補貼一定是錦上添花的事，自己一定要有產業立足為穩，補貼才能更好地發揮優勢。第二類：盈利能力低的合作社不賠錢決不是合作社的經營目標。農業正處於大變革時期，不進則退。一定要想辦法提高盈利能力，才能立於不敗之地。現在合作社數量太多了，按照優勝劣汰法則，那些盈利低的，不能有效發揮帶動性的合作社將會被淘汰。【經營門道】合作社盈利低原因基本有兩類，一類是經營模式不行，還在用傳統舊思維去經營，跟不上時代和政策的發展；一類是內部資源配置不當，影響了合作社自身的發展。要找清盈利低的原因，然後解決。第三類：財務不規範的合作社財務問題為啥這麼重要？看看現在大力反腐就能明白。一些合作社經營得還可以，但是財務上不規範，合作社覺得自己能算清賬就行了，但合作社不是自家的小賣部，作為工商註冊的經營組織，一定要有規範的賬務。【經營門道】財務問題很容易被合作社忽略，但其實財務很重要。不僅關係到合作社拿補貼，還關係到合作社合法經營，還有以後申請示範社時也是一項重要評判條件。而財務問題很細，如何規範？如何符合要求是難點。不進則退！合作社如何生存？賺錢才是硬道理！ 今日導讀：陝西發改研究1、 國家要出手了：合作社將面臨重大整頓！2、 突破「高鐵憂慮」的城牆3、 西成高鐵觀察之三：西安人三小時到成都4、 卞永祖：「一帶一路」新形勢下企業走出去的挑戰及應對