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強調文化管理是現代企業管理的一個鮮明特徵，合作社作為一種經濟組織，文化建設同樣在管理中有重要作用。合作社文化是一種組織文化，其文化管理是一種以人為中心的管理，並要遵循合作社的一些基本理論和原則。國際合作社聯盟曾對合作社的定義、價值和原則做出如下表述：合作社的定義：合作社是由自願聯合的人們，通過其共同擁有和民主控制的企業,滿足他們共同的經濟、社會和文化需要及理想的自治聯合體。合作社的價值：合作社以自助、自律、民主、平等、公平和團結為價值基礎。按其創始者的傳統，合作社社員信奉誠實、開放、社會責任和關心他人的道德價值觀。合作社原則：自願和社員資格開放；社員民主管理；社員經濟參與；自治和獨立；教育、培訓和信息；合作社之間的合作；關心社區事業。從上面的表述能夠看出，合作社文化的精髓是民主和互助，因此，合作社文化管理的目標就是要在組織內部倡導和營造一種民主管理、互助友愛、健康和諧的精神氛圍。在合作社文化建設的操作層面，可借鑒有關企業文化建設的辦法，注意三個基本要求：組織文化建設的方法應該是具體的、可操作的，組織文化建設的效果應該是可以衡量的，組織文化建設的參加者應該是全體合作社成員。合作社文化建設過程中，最重要的是提煉和設計出本合作社的組織精神，可以是口號，也可以是符號。這種精神應該使合作社每個成員都能產生積極的、具體的聯想，感受到強大的激勵作用，產生廣泛的認同感。在對組織文化進行提煉和設計時，可以採用這樣的方式進行：第一步，在合作社中找出10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在創業歷程中，你認為對組織發展的最重要的一件事是什麼？你最難忘的一件事是什麼？你最受感動的一件事是什麼？然後讓每個人再講三個人：你認為對組織貢獻最大的人是誰？這個人最寶貴的精神是什麼？你從他身上受到最大的啟發是什麼？由專人把每個人講的記錄下來。第二步，把重複率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事。第三步，找10個剛來合作社的成員，把整理好的故事講給他們聽。然後向他們提問：這個故事你聽說過沒有？你聽了之後，最深的感受是什麼？哪個情節最感動、最難忘？這個故事體現了一種什麼精神？用什麼詞來表達你的感受？把他們的回答記錄下來。第四步，把專家和合作社中的管理層集中起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞，對這些詞進行加工后形成本合作社的組織精神或理念。第五步，按照提煉出來的核心詞，重新改編故事，在尊重事實的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的合作社自己的故事。例如提煉出「拼搏」一詞，就圍繞「拼搏」講一個故事，或者是「創新」、「團結」等幾個詞，都用一個故事將其串聯起來進行詮釋。當然，合作社文化建設還要從合作社本身的原則出發，能夠體現合作社的基本原則和理念，如「互助」、「民主」、「合作」等。同時，還要從未來出發進行設計，對行業進行分析，對競爭對手進行分析，對自己的發展目標進行定位，找到現狀與目標之間的差距，然後找到一種精神和理念，指導合作社逐步縮小這種差距，向發展目標不斷前進。在確立了合作社的組織文化之後，還要開展以下幾項工作，以進一步推廣和不斷深化這種組織文化：一是對全體合作社成員進行組織文化培訓，將合作社的組織文化精神、理念、故事等，全面闡釋給每一個成員，讓每一個成員都能記住並且理解。二是樹立和培養典型人物，在宣傳培訓之後，有一部分人能夠直接認同並接受這種組織文化理念，並用理念作為指導，作出具體的行動，這就是合作社的骨幹成員。這時，合作社把這部分骨幹成員樹立為典型，充分發揮其示範效應，使組織理念進一步形象化、具體化，從而帶動更多人理解並認同這種文化理念。隨著生產經營活動的進行，合作社積累的文化典型將逐漸增多，成員對合作社理念的理解也逐漸加深；更重要的是，合作社本身為了樹立更多典型，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用合作社的核心理念指導各項工作，從而使組織文化理念對行為的影響作用真正發揮出來，把組織文化建設與生產經營活動結合為一體。三是以合作社文化理念為導向，制定管理制度。通過制度使合作社成員採取與合作社文化理念和價值觀相符的行為，使這種文化不斷內化和深入，最終成為每一個合作社自己的理念與價值觀。更多實用百科，敬請關注咱們農民合作社公眾賬號。點擊【藍色標題】查看征訂指南合作社人必讀︱2017年度《農民合作社》在線訂閱功能已開通（附指南）農業部主管 農干院主辦【官方QQ群：434100844 或「閱讀原文」】