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全球管理會計原則文件中並未詳細介紹或全面描述管理會計工具，各組織需要根據自身的需要選擇最合適的方法。這點不同於財務會計。因為涉及公眾利益，企業組織必須向利益相關者提供透明的、可比較的綜合財務會計信息，財務會計必須遵行一套公認的會計準則。而管理會計則不同，它主要依據財務和非財務數據，為企業管理者的決策提供依據，以實現企業價值最大化。企業情況千差萬別：面對的環境和風險不同、所處的生命周期階段不同、管理者管理風格偏向差別、企業的戰略不一樣、所控制的資源不同、決策各異等，決定了管理會計不可能象財務會計那樣，依據相對固定的一套準則。企業組織需要靈活選擇執行管理會計工具和方法。依據正式文件的提示，浦江財經找到20種CMA管理會計工具。這些工具分為6大類，各類中分別包括不同級別的工具：1、公司治理和風險管理（Governanceand risk management）1)風險熱圖（Risk Heat Maps）2)CGMA道德管理自檢清單（CGMA Ethical Management Reflection Checklist）3)CIMA戰略計分卡（CIMA Strategic Scorecard?）4)企業風險管理（Enterprise Risk Management(ERM)）2、戰略規劃和執行（Strategic planning and execution）1)波特五力競爭力分析（Porter』s Five Forces of Competitive PositionAnalysis）2)平衡計分卡（Balanced Scorecard,including operational dashboards）3)戰略地圖（StrategyMapping）4)戰略計劃工具（StrategicPlanning Tools(including mission/vision statements,goals and objectives, SWOT, PEST)）3、績效管理與考核（Performancemanagement and measurement）1)標杆（Benchmarking）2)關鍵績效指標（KPIs–financial and non-financial）3)績效稜柱（ThePerformance Prism）4、計劃和預測（Planningand forecasting）1)場景和緊急計劃（Scenario and ContingencyPlanning）2)滾動計劃與預測（Rolling Plans and Forecasts）3)現金流模型（Cash Flow Modelling）4)作業預算（Activity-BasedBudgeting(ABB)）5、產品和服務交付（Productand service delivery）1)精益生產（Lean）2)質量管理工具（Quality Management Tools-Including TQM,Six Sigma,Cost of Qualityand EFQM）3)作業成本法（Activity based costing(ABC)）6、價值識別（Value recognition）1)價值鏈分析（Value Chain Analysis）2)客戶關係管理（CustomerRelationship Management(CRM)以上20個管理會計工具涉及企業管理的多個方面，管理會計不僅與戰略相關，而且不可避免地波及企業的業務層面，需要多種多樣的數據。運用好管理會計，離不開信息系統的支持。數據收集、整理、報告是保證管理會計落地的關鍵基礎因素。