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2017-07-25T20:27:27+00:00
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三明市某縣醫院公布了該醫院職工2016年的年薪發放情況,引關注!主任醫師謝漢剛280600元、主治醫師肖春林160600元……近期,一份醫務人員的薪酬清單在網上引發廣泛關注。這份清單中,一向「迷霧重重」的醫務人員收入一目了然。這不是意外泄露,而是福建省將樂縣醫院主動對外公開。 將樂縣是醫改的「樣板縣」。2013年施行的醫療薪酬制度改革,通過「騰籠換鳥」,擠壓藥品和耗材虛高價格,在不加重群眾和醫保負擔的情況下,讓醫務人員獲得合理的體面收入,陽光化也自然水到渠成。「體面收入」是合理期待「學醫5年,我只想要一份合理的體面收入。」將樂縣醫院內科主治醫師肖春林告訴記者,科里心腦血管疾病患者比較多,工作量大,經常加班加點,但醫改前他的年收入還不到5萬元。體現醫務人員價值的「技術服務價格」過低是重要原因。過去肖春林的一次診療費只有2.5元。「還不如理髮店小弟洗一次頭。」他苦笑著說。肖春林的境遇並非個案。據將樂縣醫院財務部門提供的數據,2011年,全院職工平均年收入只有3萬至4萬元,其中醫務人員稍高,也只有4.68萬元,比當年的城鎮單位在崗職工平均工資只多不到1萬元。一方面是醫務人員為低收入叫屈,另一方面卻是紅包、回扣等「灰色收入」讓群眾對這一群體頗有微詞。將樂縣醫院醫改辦主任肖少輝告訴記者,醫生手上有自主開方權,廠家為了讓醫生多開藥就給回扣。曾擔任院領導的謝漢剛在將樂縣醫院已經工作30年,「有些醫生會有一種補償心理,大家都心知肚明。」他坦言,一般醫生到了正高職稱,一年收入也不超過10萬元,心理會不平衡。2012年,將樂縣醫院施行醫改,醫務人員平均收入提高到5萬多元。2013年實行年薪制,醫務人員平均收入一下子提高到7.46萬元,此後逐年提高。薪酬改革最大的作用是調動醫務人員的積極性。謝漢剛說:「醫療是高風險、高強度、高壓力的工作,現在的收入水平提升,讓不少醫務人員更有獲得感。」「有了現在的收入,覺得有尊嚴了。」肖春林說,「也沒人再去想七想八了,划不來。」「絕不加重群眾和醫保負擔」薪酬改革的資金從哪裡來?「既不能靠財政撥款,也不能加重群眾看病負擔。」將樂縣醫院院長廖冬平說,必須「騰籠換鳥」,即調整醫院收入結構,降低藥品、耗材等虛高價格,增加醫務性收入。「一直以來,醫院的收入主要靠醫療收入和藥品、耗材的收入。」肖少輝告訴記者,原來藥品、耗材入院后價格有一定的加成,現在已全部取消。據廖冬平介紹,該院2015年調整了4000多項醫療技術服務的費用,體現醫生技術含量的收費得到提高,譬如手術費提高了40%左右。原來藥品、耗材和醫療收入的比例是6:4,現在已經轉變為3:7。「醫改前,醫院要創收。沒錢怎麼發獎金,怎麼發展?」廖冬平說,醫改后,醫務人員的收入不再與藥品、耗材、檢查化驗收入掛鉤,從而遏制了醫務人員多開藥、開貴葯、濫檢查、大化驗和「開發病人」的行為,破除逐利機制。將樂縣醫院實現目標年薪制。一方面對正高、副高及中級職稱人員「限高」;另一方面又設置院長獎勵金給予激勵,兼顧效率與公平。新的薪酬制度主要從勞動強度、勞動風險、技術含量等方面考核工作量和工作質量,旨在促進合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費。「一句話,就是好好看病。」謝漢剛說。醫務人員收入增加絕對不能轉嫁到患者頭上。廖冬平說,醫院實現全病種控費,全部納入「臨床路徑」,規範醫生的診療行為,「除非特別危重的,超出控費醫院自己貼錢。」當地醫院醫務人員普遍反映,在保證療效的情況下,盡量使用價低的藥品,可做可不做的檢查不做。將樂縣規定,醫藥總收入年增長不能超過8%,一旦超過15%將對院長年薪一票否決。「現在醫藥增長率太高了,加重了群眾負擔和醫保負擔。」廖冬平說。斬斷「灰色鏈條」,正本清源回歸醫療本原「醫務人員要走正道,做正確的事,符合醫務人員的價值。」廖冬平對回扣、紅包等「灰色收入」深惡痛絕,「收入再低,也不能幹違法的事。」但同時,醫務人員收入,尤其是醫療技術服務收費偏低也是不爭的事實。將樂縣醫院的薪酬改革就是提高合法收入,斬斷「灰色鏈條」,增強醫務人員的「獲得感」,調動他們的積極性,安心做好本職工作。記者看到,將樂縣醫院職工的收入全部對外公開,精確到小數點后兩位。廖冬平表示,薪酬合理化就可以實現陽光化,接受群眾監督,讓社會認可醫務人員的勞動價值,有利於改善醫護人員的群體形象,促進醫療事業的健康發展。記者採訪了解到,普通醫務和後勤人員普遍支持薪酬制度改革。少數中層幹部和知名專家則希望能獲得更高的收入。「薪酬改革要撬動醫改,中層幹部和知名專家要支持,就要解決拿多少錢合適的問題。」廖冬平認為,「在一二線城市,醫務人員平均收入為城鎮單位在崗職工平均工資的三至五倍,三四線按照兩至三倍比較合適。」「可以討論。但醫務人員要有一定的奉獻精神,在收入相對合適的情況下就應該收心、收手。」廖冬平認為,薪酬的合理化、陽光化完全可以實現,如果因為「灰色收入」太多而不願改革,一方面要教育,另一方面就要反腐。廖冬平等基層醫院管理人員表示,薪酬改革要順利進行,還要繼續發力擠出虛高葯價和耗材的水分,斬斷醫藥集團的利益鏈條,最終讓醫院回歸醫療本質。 轉載請註明出處:HC3i數字醫療網【責任編輯:文穎TEL:(010)68476606】【收藏本頁】 【複製鏈接】 【列印】

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