Zi 字媒體

創業不會一帆風順，只有努力航行。作為一名立志創業當老闆的人，在揚帆起航的時候，應該做些什麼呢？我們看看雷軍、劉強東、馬雲、史玉柱最初的幾年都在做些什麼，值得我們參考。開始自己的業務創業的本質就是做生意、做業務，所以就應該立即行動，開始自己的業務。業務哪怕再小，也是從0到1的關鍵一步，因為它讓你行動起來了。小米CEO雷軍：在大學的時候，提前修完了學分，然後和同學一起創辦公司，半年後卻慘遭解散，雷軍只分到了一台286電腦和印表機。這期間，雷軍還與朋友合作成立工作室，開發了BITLOK加密軟體等工具軟體。雷軍的創業就是從「行動」開始的，投身到業務當中去，不怕不成功，主要是為了鍛煉自己，打下基礎，找到行業的感覺。賺到養活夥伴的錢創業的路上不可能自己一個人前行，必須依靠夥伴的幫助，然而夥伴也要生活，不能沒有錢，創業團隊解散的本質原因99%都是因為沒錢了。所以，作為一名老闆，就應該爭取賺到能夠養活夥伴的錢，讓夥伴一直留在自己身邊。京東董事長劉強東：在經歷了飯館創業失敗之後，在中關村帶領幾名夥伴，從事視頻光碟刻錄生意，年底贏利達到600萬元左右，賺到了公司的第一桶金，能夠養活夥伴們，才有了後來的發展機會。探索商業模式很多創業都是從商業模式的革新開始的，為了探索全新的商業模式，需要試錯、面對極大的壓力，甚至押上全副身家。阿里巴巴馬雲：早年到北京推廣互聯網商務，不被認可，被罵「騙子」、「瘋子」。這意味著他只能自己承受探索的成本和風險，但是他堅持挺過來了。他是幸運的，而我們就需要認真審視自己的商業模式，進行小規模試驗，並加以改進，增大成功的機會。洞察用戶需求我們做事、經商的源頭是滿足用戶需求，因此要從需求出發，思考應該做什麼。大的需求才能產生大的機會。巨人集團史玉柱：他覺察到龐大的人口在經濟發展之後出現的「送禮」需求，人在逢年過節的時候講究送禮，禮物不但要有用、新穎，更要有面子，因此開始「腦黃金」的業務，並採用大量做廣告的方式，給足消費者面子、虛榮心。即使後來資金鏈斷裂，但是憑藉完全一樣的套路，又通過「腦白金」東山再起。他的成功絕不是偶然，而是強大的消費需求所引起的必然。所以，我們在揚帆遠航的時候，多問問自己「抓住真實需求了嗎」，不要為一些「偽需求」而盲目規劃一個很大的願景。特別是互聯網創業，因為很多暫時不可行的「偽需求」而燒掉了很多錢。當然，風險與機遇並存，就看你有沒有看準。朋友們，下拉留言吧，下一期更精彩！尾聲關註：金融投資市場永遠是強者的博弈。爬上峰頂不是為了讓全世界的人看到，而是可以看到全世界。拼搏的人生才會獲得永久的快樂和持續的幸福！筆者微信號ID：qxdz688