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0 引言「數據」是信息系統的核心要素，但面對公司目前信息系統多元化、信息數據動態化的現狀，如何從各個信息系統的海量數據中獲取可靠的數據源，並確保數據的唯一性和準確性是首先需要解決的問題。長興公司以「兩個一」（一張網、一套表）為目標，狠抓數據質量管理，加強橫向集成和縱向貫通數據校驗，確保數據交換的及時、準確。通過獲得的可靠數據源，實施信息化建設項目，為數據搭建應用平台，並在各平台間實現數據共享，通過數據驅動推進公司各部門、各專業間的協同能力建設，實現長興公司快速、健康發展。1構建數據驅動基礎1.1搭建數據平台長興公司主要負責人親自抓各系統推廣應用，成立跨財務、營銷、運檢、調控、信息專業管控組，實施一體化運作。二是明確數據普查和錄入要求，抽調專業骨幹成立技術組，全面負責具體實施、組織協調和質量管控。三是構建「日監控、日跟蹤、周通報、月分析」機制，及時管控並通報工作進度和質量，保障信息化項目快速推進。1.2規範數據採錄嚴格按照業務規範和數據標準，開展基礎數據採集錄入，為後續工作開展提供準確的初始數據保證。財務管控系統完成集團賬務、電價管理等9個模塊的基礎數據採錄；人資系統各類人事信息完整性達100%。尤其在構建配網數字化「一張網」中，以線路、台區為單位，按照「打、貼、填、錄、核」工作流程開展現場數據普查採錄工作。同時，採取「上查下、相互查、聯合查、隨機查」等方式開展數據質量現場稽查，確保普查錄入數據符合規範。共完成368條10千伏線路、3655台專變、4757台公變、10616條低壓線路、27.5萬低壓用戶的數據採錄。1.3促進數據貫通針對各業務系統數據缺乏統一模型，同一設備在不同信息系統中維護內容不一致，無法確立對應關係，難以開展跨系統的數據綜合集成和分析的情況，積极參与上級試點，逐步探索和實踐各業務系統數據貫通工作。紮實推進設備資產聯動，強化PMS設備變更管理，規範設備維護原則，主動將變動的設備信息同步至PM模塊，實現生產管理系統與企業資源計劃系統的數據對應，設備資產對應率100%。參與浙江公司營配貫通試點，從35kV 專變與用戶、10kV/20kV專變與用戶、營配公變、配變與表計 4 個方面建立配電網與用戶的關係模型，全面完成營配調專業系統數據維護，實現10千伏線路測點對應率、專變營配對應率、公變營配對應率、低壓線路聯通率100%，配變表計對應可用率99.99%。2踐行數據驅動應用數據的價值在於應用。長興公司按照上級統一部署，公司協同合力，構建業務倒逼機制，依託綜合數據業務應用平台試點建設，實現各系統間的數據信息多專業集成、多視角分析、多緯度研判，為生產經營提供輔助決策，使數據的效用更為提升，以信息化流程改變傳統業務管理模式，實現企業協同策略的「轉型升級」。2.1開發配網搶修指揮平台，實施「主動式」配網搶修在浙江公司統一部署下，試點開發配網搶修指揮平台二期，集成9個系統信息（營銷系統、PMS、GIS、95598系統、營配貫通平台、用電採集系統、智能公變監測系統、智能總保監測系統、線路在線監測系統），通過配網拓撲結構分析，完成故障自動研判，派發3類故障（公變停電、專變停電、總保閉鎖）和14類異常（油溫越限、溫差越限、總保拒動、總保誤動、公變超載、公變過載、公變重載、單相過載、電流不平衡、高電壓、低電壓、無功過補、無功欠補、終端不在線）的「主動搶修工單」，指導各單位安全、高效地組織搶修，有效提升搶修效率和服務品質。截止目前，公司累計派發主動工單19813張，95598搶修工單同比減少39.86%，故障平均修復時間同比減少13.26%，平均到達現場時間同比減少10.1分鐘。想知道後面說了什麼嗎？點擊「閱讀原文」觀看全部文章內容版權聲明：——電力信息化創新戰略聯盟關注我們