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「寶寶，媽媽得去上班了，這樣才有錢給你買玩具。」「寶寶乖，媽媽上班很快回來了，你聽奶奶的話哦！」這是很多初為人母的的年輕女性，上班前對孩子說的最常見的話。當小朋友聲嘶力竭的喊著媽媽不要走的時候，這種離別之苦不亞於其他任何一種離別。現代社會，女性的角色相較過去發生了很大的變化。既要承擔生兒育女的家庭責任，同時還要承擔經濟壓力。這不僅是家庭條件所迫，更多的是高知女性內心的訴求使然。「背奶族「不僅承受生理不適，還要面對職場的無奈和尷尬，只有經歷過才會明白。上班的同時，還要顧慮「隔代教育「的溺愛和不能認同的教育方式，生怕寶寶輸在起跑線上。有一種吶喊來自於心靈最深處：我要是能背著娃上班，該多好啊！是呀，為什麼不能在辦公樓里設立幼稚園呢？首先了解幼稚園（託兒所）的設置要求獨立設置3個班及以上的幼托建築需要獨立設置。一條就把幼稚園開在辦公樓的路堵死了。活動場地每班的室外活動場地面積不宜小於60平方，全園共用活動場地不應少於2平方/人。並且活動場地範圍內有防墜落措施。日照要求託兒所、幼稚園的幼兒生活用房應布置在當地最好朝向，冬至日底層滿窗日照不應小於3h。生活用房的要滿足冬至日底層滿窗日照大於3小時，室外活動場地應有1/2以上面積在標準日照陰影線之外。消防安保需要有獨立的出入口進入基地，還有門衛等安保措施。通風采光幼托建築中生活用房等要求有自然通風和採光。並對窗地比，採光係數等作出了明確規定。上面的這些理由，隨便拿出一條，寫字樓設置幼托的可能性就為零了。再了解寫字樓的特性人員密集機械通風采光室外空間有限從寫字樓的特性來看，幼托建築作為社會配套資源的一部分，設置其中顯然不合適。就沒有破解的辦法了嗎？廣州芬尼酷猴幼稚園這個叫宗毅的老闆很有意思，在公司的寫字樓創辦了這個「超級幼稚園」。總共不到40個孩子，基本招的都是員工的孩子，公司每年對幼稚園補貼200-300萬，還得承擔大量的課程研發成本。完全一個虧本的買賣。但是從營銷的角度考慮這個問題，就很容易理解了。他同時還是給特斯拉建充電樁的第一人。萬科開創「零步教育」新模式萬科與伊頓國際教育集團在新加坡完成合作意向簽約。上海首個辦公樓國際幼稚園將落戶虹橋萬科中心。「跨界融合「 的前瞻性思維，使得虹橋萬科中心乃至購物中心等商業項目將延伸出更多可能。我很期待」TA「的廬山真面目。上面這些是民營的力量出於商業利益在推動幼托建築的變革。那麼下面這個消息，會讓人歡欣鼓舞。職工親子工作室在職工需求集中且有條件的企業、園區、樓宇等單位開展職工子女的晚托、暑托、寒托等各類形式的托育服務。在上海市總工會的推動下，滬上的12個首批企業版幼托——「職工親子工作室」正式揭牌。今年將擴大到50家。雖然目前的數量對於龐大的年輕媽媽群體來說，還是杯水車薪，但聊勝於無。另外一個付費的產物，已經在市場運行有段時間了。日托中心在德國，針對3歲以下的寶寶開設的日托機構叫做Kinderkrippe。在國內，這樣的機構都是私立的，而且價格不菲。但是它們的存在，確實滿足了一大批知識女性帶娃上班的需求。在城市的核心區，在人員密集的商業中心或者辦公樓里，離上班的媽媽只有一步之遙，這個吸引力足夠大。隱憂國外的保險業發達，對於各類從業人員的培訓和作業流程都有很嚴格的要求，所以運行狀況尚可。這些概念的引進都是超前的，但國內與之相配套的措施還不夠完善。所以在選擇的時候還是需要謹慎對待。如何有效地進行監管，需要政府的智慧。解決年輕勞動力的後顧之憂，持續釋放出人口紅利，本身就是政府的職責。市場有需求，市場就會有供給。堵不如疏，制定出行之有效的準則才是一劑「良方「。