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：「彭博社」的故事沒能講下去，蹭直播的風口，主打財經+直播的概念，也沒能行得通，眼瞅著，大智慧的日子一天比一天難過。去年，所有人都認為直播是一個很大的風口，雷軍等互聯網大佬也都迷上了直播，認為這是年輕人社交的趨勢。最開始，直播類型中，最吸引流量的，主要就兩個，美女秀場與遊戲直播，錢燒了一輪又一輪，融資也都拿到手軟了。資本市場很是追捧嘛。搞資訊，搞媒體的，一向比較靈敏，於是一波財經+直播的概念平台，也應運而生。有財經媒體人比如網易原副總編張偉創立采貝科技，歡聚時代搞了知牛財經，請來了李大霄當主播等等直播教別人如何賺錢，炒股，分析行情等等，看起來很有市場。大智慧，也想蹭這個風口，去年9月投資了7000萬，做了視吧網路，啟動了視吧直播業務。然後回報便是，今年財報上的巨虧。入了直播的坑直播，真是個燒錢的活兒，財經直播，更是如此。根據大智慧2016年年報，大智慧去年對「視吧」業務在廣告宣傳、市場推廣、從業人員配置、系統開發維護、平台網路運行成本和主播勞務報酬等方面進行了巨量投入。其中，主播勞務報酬總計發放13.96億元，廣告宣傳投入總計2.1億元，因視吧APP充值慧幣而產生蘋果、財付通、支付寶充值渠道手續費1100萬元等。這是投入方面，產出則僅為5.53億元。粗略計算，便是10億的虧空。更要命的是，這是大智慧非常想講的資本故事，且是在困局中寄望破局的點。但事實證明，它只是從一個泥潭試圖跳出，結果沒想到又跳進了一個新坑。連秀場、遊戲這種用戶粘性相對較高、用戶群體廣的直播平台，都未能逃出燒錢虧損的困局，更何況是垂直、專業的財經直播。再者，後者主播的門檻相對較高，也意味著平台要花更多的價錢去簽約主播，吸引主播。有數據顯示，大智慧曾極力推廣宣傳其視吧直播平台，一度做到業內第三。燒錢的魄力不小，但沒什麼用。在搞視頻直播上，大智慧是動了很多心思的。視吧APP頁面顯示，主播的直播收入需開通大智慧錢包才能提現。但開通錢包，就需要實名認證、綁定銀行卡，簽署《投資人權益須知》《開戶協議》。《投資人權益須知》里告知了基金的基本知識、基金份額持有人的權利、基金投資風險提示等；《開戶協議》里甲方即主播的身份成為投資者，乙方則是大智慧財富公司。換句話說，大智慧把主播變成用戶，再捆綁搭售一些理財產品，玩的是這樣的一種新的營銷模式。不過這種分成模式，不一定能獲得主播認可，並且由於期間出現過類似提現未到賬、漏賬等問題，導致主播對該平台的信任度並不高。通訊社也是個巨坑財經+直播的這個概念，大智慧也沒能走通，其離「彭博社」的目標是越來越遠了。與其視吧業務類似，從2010年開始的，大智慧布局通訊社，同樣是經歷了高調燒錢，再到巨虧的路徑。通過總價1.97億元併購在香港註冊的阿思達克信息有限公司，2012年11月，大智慧成立「大智慧阿思達克通訊社」。在管理層看來，這是向「彭博社」目標邁進的關鍵一步。藍媒匯了解到，「大智慧阿思達克通訊社」初期經歷了亢奮式發展：大舉從財經媒體招攬人才，一度活躍於熱門的財經事件採訪。據悉，通訊社剛剛成立時，在京滬兩地媒體圈以高薪誘惑挖人，迅速組建起近200人的采編團隊，以彭博新聞社為榜樣，希望打造金融資訊領域的財經媒體。但實際上，有報道指出，大智慧阿思達克獲得的僅是在大陸落地牌照，其註冊在港的「信息公司」屬性並未發生變化。公司並沒有獲得如同新華社、中新社一樣的通訊社資質。一個細節是，大智慧阿思達克通訊社所有稿件，均冠以兩個作者或以上名字，其中的香港記者名字，主要用來規避政策風險。擴張並未幫助大智慧離「彭博社」更近一步，反而直接導致大智慧深陷虧損泥潭。大智慧公司內部多位人士曾向外界解釋稱，這些板塊都處於投入期，特別是原創資訊業務，投入巨大，又很難獲得短期利益。但還沒能堅持到看見長期利益，大智慧的通訊社業務就迅速收縮，敗退。過去三四年，大智慧曾經從《21世紀經濟報道》、《第一財經日報》、《每日經濟新聞》等媒體挖角許多采編力量，並且在北京等地建立起采編分支。由於內部整合問題與盈利壓力，這些原先花費高昂成本招募的人才早已陸續出離。現如今財經+直播的失利，大智慧「彭博社」的目標基本已成泡影。