Zi 字媒體

這是一個最好的年代，也是一個最壞的年代。最好在於有很多選擇的機會，政府的雙創，投資環境的成熟，孵化園的林立，商業環境的開化。但最壞就在於這些機會都是坑。當時有兄弟問我，如果讓你再一次創業，會有什麼不同？一，少一些情懷，多一些理性對於創業，每個人的情懷各有不同。有的人天生在追尋事業成就感，有的人想做一件改變世界的事情。也不排除有些人就是為了金錢。但是，如果讓我再一次創業，我想我不會再太多情懷，至少不會以情懷為導向。因為產品是理性的，而商業是理性的。創業是一種快速的財富積累方式，這個世界上往往付出和收穫是成正比的，以致於創業的付出和消耗也是極大的。但是不知道什麼時候生意變成了創業，賦予了一種情懷。想想父輩，最早一批做生意都是因為貧窮和無奈，當時的情懷，更應該是一所好的學校、一份穩定的工作。現在創業彷彿成為了這個時代年輕人的代名詞。好像不創個業就白活了一場，不創個業就實現不了人生價值一樣。其實創業沒有那麼多的陽春白雪。所謂的「創業」，無非是背後獲利者打造出來的名詞，蠱惑了一批批的年輕人。特別是互聯網市場，看似市場無限，其實不過鏡花水月。當進入才知道，互聯網市場其實比傳統市場更加的殘酷。你選擇快速大量融資，那可能會死於對企業失去掌控力，或者死在資本的扭曲中。你選擇精耕細作，可能死於上下同行的惡性擠壓。選擇低門檻進入的行業，那麼很快會發現那就是血海。選擇所謂的藍海，99% 基本上是前人全死了的死海。選擇吹牛逼，那麼就得吹下一個牛逼來圓上一個謊言。選擇實幹，那就得耐得住寂寞。選擇抱大腿，就可能站錯隊。選擇低價出貨，那就得承受被拖死的可能。創業到底是什麼？其實創業的本質就是生意，你只不過是在用你有效的資源換取無限的可能。有時候真覺得時間是個神奇的東西，時間讓不可能變成了可能，讓腐朽變成了神奇，也讓一座座帝國轟然倒塌。你看，美國淘金熱，淘金的虧了，賣鏟子的坐收漁翁之利。而如今，創業的家破人亡，創業服務的卻賺到吐血。這就如同股神所說，別人貪婪的時候你恐懼，別人恐懼的時候你貪婪。所以請在創業的時候，少一點所謂的情懷，初期的時候是沒有資格談情懷的，而等你成功了，情懷是講給別人聽的。成也情懷，敗也情懷，食之無肉棄之有味。請回到生意的本質，利用自己有限的資源和無窮的智慧去積累自己的資源。利用自己的智慧發現市場的空缺，找到支點，撬動市場。打造一個無可匹敵的商業帝國。二，創業無需太累媒體把創業渲染為洪水猛獸，卻阻擋不了創業大軍的腳步，好像恰是創業的艱險撥動了創業者的神經。某某某因創業累死，累病，累趴下。好像創業就是一件拚命的事情。可是拿這些特例去除以茫茫的創業大軍，根本不夠看！我第一次創業，感覺創業就是在戰鬥，感覺身體充滿了激情，猶如沐浴雞血。當時總以為創業很累，已經做好了準備，可是苦累並未如約而至。其實，創業只是對工作專註程度，和持續工作能力的考驗。而最重要的，創業考驗的是耐心，你能否在一件件一樁樁的業務重複中不被磨去激情，因為長期做一件相同的事真的很累。如果你以為創業就是不斷的嘗試新鮮事物，那我覺得你錯了，創業就是99件做吐的事情➕一件新鮮事，而這件新鮮事你根本聞所未聞，還要抱著書本教程，啃上幾晚。但是，創業是一個技巧活，不是苦活累活。所有在業務中能夠購買的資源都可以購買，而不需要自己去學去創造，為什麼？生意本就是單位時間效率和金錢的交易。你想，如果你能用購買人力的時間去創造更有價值的東西，那麼為什麼不去購買呢？如果你不能去創造更有價值的東西，那說明你還不夠忙，要麼馬上做它，要麼拿出書籍充電。什麼？你說創業初期要儘早的節約資金。那是你的創業項目沒有資金流，缺少早期盈利模式。創業貌似我多麼多麼累，多麼多麼拼就牛逼了。貌似4點睡，6點起，24小時全年無休就是你的功勛了。你這麼做，只是在為你的低效買單。創業拼的是效率，誰讓你去拚命了，然而如果你覺得拼了命就多了不起一樣，就更是你的不對了。一秒鐘就能看透本質的人，和活了半輩子還看不透的人命運當然不同。三，不熟不做不熟不做，兵家大忌。但是對於當初20多歲的我，真是初生牛犢不怕虎。如果讓我重新選個項目來做，我肯定選擇我熟悉的領域，或者我自己就是用戶的領域。想當初，劉皇叔欲佔西川，如此英豪，武有關張，文有孔明，尚且需西川地圖方敢進軍。更何況我輩初生牛犢。無數的外企，貪圖的市場，卻敗給了水土不服。如今，哪個外企的市場負責人不是本土人。對於不熟悉的領域，你不得不花大量的時間和精力去了解相關領域，成為你的產品的忠誠用戶。不然，沒有依據的任何建議，都可能成為失敗的根源。四，把創業當作一門生意，活下去。如果再去創業，那麼我希望把創業當作一門生意。我覺得活下來，比所謂的商業模式來的靠譜很多。如果你能做到創業與生意共存，那是最好不過的，不過這要求你對大勢，資源以及人心市場的精確把握。創業之初，沒必要想著ipo，幾千萬的融資。先老老實實的做出自己的造血能力。活下去，讓兄弟們有飯吃，讓大家看到希望，同時也驗證了自己的盈利能力。當然，在創業前，理順你的商業邏輯。然後努力的在早期的發展中活下來，打造健康的資金流。世界上大多數的事情都是矛盾，而成功往往在於你怎麼選擇。最後，也希望，所有的創業者都能乘風破浪。