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木桶原理大家耳熟能詳，說的是一個木桶能盛多少水，是由最短的那塊木板所決定。但是，現在木桶原理失效了，新木桶原理出現了，即一個木桶能盛多少水，不在於短板有多短，而是長板有多長。在職場，越來越多的人認可這種觀點：你應該更多地「揚長」，而不是「補短」，只要將自己的最長板發揮出來，你可以在職場形成自己的獨特標籤，實現成功。否則一味地「補短」，不僅事倍功半，而且錯失了發揮自己優勢的時間。在新木桶原理中，關鍵在於那個「支點」，要想發揮那個長板，你必須有個支點來進行支撐。或者換句話，你需要站在巨人的肩膀上，這樣長板才是優勢，也不會被短板所制約。在商業中，現在一個突出的趨勢是，一些公司正在變得平台化，他們輸出基礎設施，這給其他公司，尤其是中小企業、創業企業甚至是個體，賦予了前所未有的自由。這些巨人就是支點，對於創業者來說，只要站在這些巨人的肩膀上，將自己的長板發揮好，一樣可以取得成功。手機行業的市場格局變遷是一個很好的例子。2008年，全球前10大手機廠商市場份額排名中，沒有一家來自於大陸，那時候，諾基亞、三星、LG分居前三名。2016年，全球出貨量最多的智能手機企業中，排名前10的有7家是廠商，排名前14名中有10家是內地廠商，華為躋身到了全球前三名。在增長率上，前幾名更是被廠商悉數包攬。手機廠商的成功，根本的秘訣在於，站在了谷歌、高通的巨人肩上，將自己在製造、營銷上的長板發揮到了極致。無一例外，手機廠商都是基於谷歌的安卓操作系統。與iOS的封閉不同，谷歌的安卓操作系統是開源的，這給了手機廠商在操作系統上一個重要的支撐點。高通的專利授權和晶元也是如此，高通與120餘家企業達成了專利授權協議，業務從3G到4G，從手機、平板電腦到模塊。幾乎所有的手機廠商都使用高通的手機晶元。有意思的是，高通當年也曾經是手機廠商，但是因為這會讓其和其他手機廠商形成競爭關係，所以高通放棄了手機業務，只做專利授權和晶元業務。這一幕是不是有些熟悉？是的，當年在PC行業，正是因為站在英特爾的晶元和微軟的Windows操作系統的肩上，的PC廠商將製造和對市場的精通發揮到極致，成為全球PC市場的霸主。當然，手機廠商完全可以通盤自己干，自己投入去做研發，自己投入去做晶元，自己投入去做OS。但是，市場競爭的關鍵在於時機，機會稍縱即逝，自己做不僅難度極大，而且會錯失重要的時間窗口。相反，站在高通、谷歌的肩上，將自己的長板發揮出來，可以迅速佔領市場競爭高地，相當於是一個捷徑。在佔據有利地形后，可以騰出手來同步進行技術研發的投入，進行創新，積累屬於自己的知識產權。華為等公司的成功之路，就是如此。甚至在國際化過程中，手機廠商也走過了類似的路徑。的手機廠商紛紛出海，但是專利是最大障礙。2015年小米手機在印度被愛立信以侵犯其專利的緣由被起訴，最後的結果是搭載高通驍龍晶元的手機可以繼續在印度市場銷售，不受影響。關鍵時候，支點不僅能夠賦能，還能雪中送炭。如上所述，新木桶原理的基礎是必須有平台「無私地」提供基礎設施，進行開放賦能。和谷歌、高通的開放相反，蘋果則走的是一條閉環式、強制性的路線。最近行業熱議的對微信讚賞抽成30%就是這種路線的體現。今年5月，蘋果通過官網宣布，在全球市場，所有iOS應用內消費的廣告傭金分成，從7%大幅降低到2.5%。如此大的傭金降幅，蘋果公司沒做任何解釋就直接宣布、強制執行，足見其「霸道」！最近，蘋果正在和高通爆發舉世矚目的專利大戰。蘋果同樣極為強硬，在美國起訴高通壟斷晶元市場，並提出近10億美元的索賠，之後又在起訴高通濫用在晶元行業的地位，並索賠10億元人民幣。蘋果與高通的專利大戰，表面看起來是蘋果對高通專利授權模式的不滿，實際上則是蘋果對陣營的攻擊，是封閉模式向開放模式的的戰鬥！當今的全球手機市場，基本形成了蘋果陣營和陣營這兩大陣營。蘋果攻擊高通的專利模式，等於是削弱陣營所賴以支撐的重要支點。此戰的結局，必將對手機廠商的未來產生深刻影響。手機行業如此，互聯網行業也是類似。就在8月8日，VAIO、黑莓和夏普手機這三個廠商同時召開回歸的發布會，而且都選擇和京東進行深度合作，由京東獨家包銷三年。說白了，也是因為京東在轉型成為一家零售基礎設施提供商，這三家公司已經無法和當年最輝煌時相比，但站在京東這個巨人肩上，依然有可能重塑輝煌。自媒體的崛起，是伴隨微信的發展足跡。正是有了微信這個平台的支撐和賦能，才讓自媒體人不用自己做APP，不用自己做推廣，只要踏踏實實打磨製作好的內容，就有望聚攏冬粉，成為爆紅的自媒體。無論是手機行業，還是互聯網行業，乃至其他行業，都在出現如高通、谷歌、京東、微信這樣的基礎設施平台，他們開放、賦能，培育繁榮的生態。對於無數中小微企業乃至個體來說，將自己的長板發揮到極致，自己的短板在平台上找到解決方案，成為成功的捷徑。這就是新木桶原理，給你一個支點，你就可以站在巨人肩上，比以往任何時候都可以邁向成功。