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鵝廠的大牛的確不少，即使和頂級3A工作室的水平有差距，做不出神海、巫師，但至少做個Ninja Theory水準的DMC還是毫無問題的。相對來說，程序、美術的高手更多一些，因為不管是網游還是單機，這方面相通之處更多。而策劃的高手少一些（我是策劃出身，不偏不黑），因為網游單機基本就是氣宗劍宗的區別。但最缺的，是什麼呢？是優秀的製作人。遊戲製作人究竟是做什麼的？不是偏管理型的製作人（上文中的B模式，這種國內到處都是，水平也不差），而是偏Kojima那種監督型製作人。不止鵝廠，全這種製作人都屈指可數。遊戲玩得多 ≠ 優秀的製作人有好的創意 ≠ 優秀的製作人對開發很懂 ≠ 優秀的製作人上面三條全占……依然≠優秀的製作人這幾條，只是成為製作人的基本功。而要再進一步，真的是靠項目經驗吃出來的（如果你是宮本茂這種天才，另當別論，我一直認為老爺子是穿越回來的）。就拿Kojima說吧，從他在MSX2上出道的《Metal Gear》到真正在全世界轟動的《Metal Gear Solid》，中間間隔了10年。而在這10年內，他參與的項目又有多少個呢？1987，Metal Gear1988，Snatcher1990，Metal Gear 21992，Snatcher CD-Romantic1994，Policenauts1998，Metal Gear Solid這只是列了Kojima擔任Director的項目，其他一些支援型項目還不算。另外，在1987年之前，他還參與這麼兩款項目：1986，Penguin Adventure（南極大冒險的續作，算是半移植），擔任助理企劃1986，Lost World，擔任編劇、監督也就是說，頂級製作人是靠10年+7、8個項目成長起來的。為什麼八九十年代，頂級製作人如雨後春筍，堪稱遊戲史上的黃金年代？除了那個年代做遊戲的都比較熱愛遊戲（因為還談不上很賺錢），還因為那個年代遊戲開發周期短，製作人有更多的機會可以漲經驗。進入3D時代，遊戲開發周期就變成了2~3年，再往後的次時代周期更達到了4~5年。對於程序、美術，10年做10個項目和10年做2個項目，區別不算特別大，因為技術、審美上很多東西是通的。但對於製作人來說，至少一半的成長來自「立項」這個階段。立項定生，執行定死。所以近10年，即使全世界範圍來看，大神級製作人也出現得越來越少了，並且3A遊戲的套路也越來越嚴重。除了開發成本的因素，製作人更難成長也是很重要的因素（所以國外很多人跑去做獨立遊戲了）。那麼，國內有哪些人滿足10年+7、8個項目的這個條件呢？除了90年代初期就開始做單機的一些前輩（目前不少已經退役了），基本沒了。我入行13年，到現在也只做了4款完整項目。但之前和日本人交流時，對面經常一個自我介紹就是「こんにちは，我是XXX，我之前是做《魔界村》的」。……………………所以，即使市場環境變好、大廠支持，距離真正的3A級國產遊戲還有不少距離。但這個距離，正在縮短。5年之後，也許真正可以和國外的開發者較量一下。在此之前，請保持信仰。