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馬總是小智慧，京東集團則有部分像日本人的大智慧京東商城從1個幾個人小的店鋪，進步成許多萬人的規模，老馬還談到別人失敗，倒閉？這些令到大家都費解搖頭，被競爭對手馬雲嘲謔、自己的投資人也有不同打算的選擇簡直是——自建物流。京東商城做一件當下正確的、當初卻被馬雲嘲謔的事，自建物流和倉庫，馬雲把全部很容易辦好的事都辦了，誰不清楚支付好，平台好，坐收廣告費、租金就可以了，然而有幾個敢去自建倉庫和物流的？ 因而從2007年到2017年整整十年，京東商城除去增多品類，重要的是做了一件事——自建物流系統，完成全國各地智能物流系統的搭建。怎麼我們都不看好京東自建自營物流？並不自建自營物流不好，卻是需要用到的前期投入太大。高投入就註定會議帶來高風險，其餘一家公司絕對是想盡辦法規避風險，而不是「迎風而上」。要在互聯網公司這些新範疇站穩腳跟，自營成了了唯一的挑選，這就是劉總當初唯一的念頭。 無疑劉強東貼合馬雲新零售的京東專賣店覆蓋全國各地策劃，更加是為京東集團收穫一大筆投資。 不僅如此，馬雲還開始布局新零售，幫助廣大實體經濟復興，利用到馬化騰龐大的社交數據，搭建共享流量的微信公眾平台，最大的優勢在於無需下載、不用安裝，能即用即走、又能讓用戶永久駐留，擁有所有電商、社交、O2O、移動招商、移動分銷、企業內部管理軟體的所有功能！ 具備著流量支持，流量共享、對等交換、聯名互推，三大零成本推廣模式，獲取用戶和流量永遠不用再花一分錢！ 馬雲布局「超級Gmall」真能幫助實體店嗎？畢竟這是在馬化騰的門口布局，不過我們還是可以體驗下的！ 文|微信公眾號：超級Gmall----（DG-Lesh）