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木之長，固根本；流之遠，浚泉源。一個企業的興衰歸根結底還是它的產品，那麼如何才能把產品做好呢？所有的企業家、投資者、創業人每天都在想盡各種辦法，使盡渾身解數在回答這個問題。那麼，有哪些常用手段呢？大概也就是下面兩種：1.提高質量。提升產品質量，實現在同類產品中品質最優，獲得優勢。2.降低成本。使生產相同產品的成本降低，從而獲得價格優勢，提高利潤。這裡我們不談銷售、不談渠道，不談資本規模，就講產品本身，再來看看這兩方面，是不是覺得哪裡不對勁？是的，這兩點可以說在大部分情況下是矛盾的，提高質量的代價往往會增加成本，降低成本帶來的結果往往是質量下降。那麼顯然，這不是把產品做好的答案。對產品有了解的同學，肯定會搶著說：「肯定是產品定位啊！這麼簡單。」好了，我們往產品本身進入了一層，產品定位非常關鍵。這裡面最有名的案例，就是當年小米手機給自己的定位，服務於城市技術宅男青年就是這麼準確，讓人無法忘記！但是大家有沒有想過，如果小米手機如此定位，真的能夠創造國產手機的奇迹嗎？那麼現在的小米生態鏈如此多的產品，難道都是定位細分市場嗎？肯定不是！產品定位也不是做好產品的決勝因素。那麼，產品的那個制勝點究竟是什麼呢？就是它的底層邏輯我們還是舉小米的例子，小米這麼多年，這麼多款產品，圍繞它的不是新潮的設計，也不是飢餓營銷，更不是雷軍的魅力加成。圍繞小米品牌的底層邏輯就是三個字：性價比讓小米的產品走進千家萬戶的秘密就是這個，無論是手機、凈化器，還是充電寶、智能插座，無一例外，它的邏輯就是做到高端的品質，賣中端甚至低端的價格，思考一下，是不是這樣。我們再來看一看蘋果，蘋果的產品並不多，iPhone、iPad、iMac等等。在喬布斯重新入主蘋果后，蘋果產品的底層邏輯就是兩個字：簡潔無論是發明無按鍵、還是系統的封閉結構，實際上都是在圍繞著這個邏輯展開的。這才是決定產品好壞的關鍵，一款產品的底層邏輯必須是有市場價值的、差異化的優勢。我們很多國內的企業和創業者往往看中的是一個商業模式，可是模式創新一是非常少，二是先發優勢未必能夠站得住腳，所以踏實做好自己的產品更重要的是想底層邏輯，只要這個行得通，就有得干。查理·芒格有這樣一段話：在商界有條非常有用的古老守則，它分兩步：1.找到一個簡單的、基本的道理；2.非常嚴格地按照這個道理行事。我們可以看到，當我們找到1的時候，還要按照2要求的堅持執行。知道很多道理，還過不好這一生，也許是道理沒找對，也許是找對了沒有執行。