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午後，一場突如其來的雷陣雨或許讓所有人都感到措手不及，有些人被困在路上無處躲雨，有些人被打亂出行計劃。所謂六月天，娃娃臉大概便是如此。但不論天氣如何陰晴不定，周末的悅讀時間對於能力君而言卻是雷打不變的。讀書，在任何情況下，都不失為一種好的選擇。今天能力君要推薦的書十分傳奇，這本書深度揭秘鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓的超級帝國，只看了一眼內容簡介能力君便被深深吸引了——3G資本帝國內容簡介3位默默無聞的巴西人，以金融業起步，最終實現了驚天逆襲，鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等巨頭，締造出3000億美元的超級帝國。其巨大的胃口和鋒利的牙齒，惹惱了包括歐巴馬在內的諸多美國人，卻被巴菲特引為自己的死黨、被吉姆柯林斯視為匹敵喬布斯的頂尖企業家。三劍客的低調，使得3G資本周身籠罩著神秘的氣氛。在巴菲特、吉姆柯林斯等人的協助下，作者克里斯蒂娜柯利婭終於通過追蹤三劍客一路走來的傳奇歷程，挖掘出了3G資本的核心精髓。作者簡介克里斯蒂娜·柯利婭（Cristiane Correa）巴西資深記者、知名的商業和管理諮詢顧問，供職巴西最暢銷的商業雜誌《檢視》（Exame）執行編輯12餘年，其間參與了幾十篇針對巴西大型公司的深度報告。各方推薦豪爾赫保羅雷曼不但是我的好友，還是現在的合作夥伴。他和其團隊絕對可算全球最好的商人。雷曼的一生充滿著傳奇，他征戰商場的故事一定會每一個人帶來啟發，包括我！——巴菲特 「股神」、伯克希爾哈撒韋CEO本書講述了歷史上最具傳奇色彩的商業故事之一，研究了其背後的企業家和領導者的經營理念。從起初毫不起眼到後來在全球具有巨大的影響力，3G 資本的故事值得每一個巴西人為之驕傲，它與沃爾特迪士尼、亨利福特、山姆沃爾頓、盛田昭夫以及喬布斯等偉大商業天才的故事相比毫不遜色。這是一個全世界的領導者都應當了解的故事，大可作為學習和靈感的來源。——吉姆·柯林斯管理大師，暢銷書《從優秀到卓越》《基業長青》作者 和君商學院把這本書列為師生的必讀書，還專門開設解讀3G投資模式的講座。仿照大家熟悉的那個句式，我們說句話：修身要讀王陽明，投資必讀《3G資本帝國》——王明夫和君諮詢集團董事長本次簡體中文版由百威英博公司區高管擔綱翻譯工作，語言流暢、行文緊湊，非常好地傳遞了原著的思想，相信讀者可以和我一樣從閱讀本書中得到享受，於細節中體會一流企業通過塑造文化和發掘人才實現價值創造的精髓。——王群斌復星集團CEO在國際市場上，的企業正進行雄心勃勃的全球化布局，頻頻出手進行收購，3G資本對這些併購能提供的啟示在於，收購談判完成，只是一項成功的併購的開始而已，如何進一步推進整合，促成金融資源與產業的有機融合，才是更關鍵的環節。——巴曙松銀行業協會首席經濟學家，香港交易所首席經濟學家閱讀雷曼、馬塞爾、貝托的追夢之旅，不時會讓我想起自己的創業時期。他們是三個人，當年俞敏洪、徐小平和我也是三個人。本書的作者在詮釋合伙人必須具備的能力時，突出強調了相互尊重、知識構架的差異性以及包容性，而這其實正是我想向所有創業者提出的忠告。——王強真格基金聯合創始人精彩書評確保3G資本成功的十大黃金法則全球知名管理大師吉姆·柯林斯我與這個偉大故事的緣分始於20世紀90年代早期。那時，在斯坦福商學院的一間教室里，我正在上EMBA案例課，談論如何建立一家偉大的公司並讓它保持持久的成功。當時，有一位企業高管坐在前排，穿著休閑、隨性，毫不引人注意。當我針對沃爾瑪侃侃而談並引用其創始人山姆沃爾頓（Sam Walton）作為例子時，這個人活躍了起來。我描繪了山姆沃爾頓如何精妙地設計企業文化並建立起巨大的組織結構，以及為什麼這比課本中提到的商業戰略能更好地解釋沃爾瑪的成功。我說，山姆沃爾頓更像是一個「鐘錶製造者」而非一個純粹的「報時人」，因此他建立的沃爾瑪帝國不需要仰仗個人的遠見和魅力。聽到這裡，這位坐在前排的高管舉手發言反駁了我的觀點。「我認識山姆本人，我並不同意你的看法，」他接著說道，「我認為山姆是沃爾瑪成功的核心，正是他的遠見和天才讓沃爾瑪走了很遠。」「是。」我承認，不過我接著反擊道，「可是難道你不認為一家公司只有脫離某一位領袖並獲得巨大成功，才算真正的偉大嗎？」隨後，我們邊走邊聊，從教室一直到了走廊。我可以看出這位高管對「超越一代領導、保持持續成功」的觀點非常著迷。他問我是否可以隨他一同前往巴西，去跟他的合伙人和公司員工分享這個觀點。當時，我並不知道這個偶然的瞬間會為我帶來自己職業生涯中最激動人心的一段友誼。這位高管就是雷曼，其兩位合伙人分別是馬塞爾和貝托，他們的公司就是加蘭蒂亞投資銀行。當時我並沒有聽說過他們，便問我的一位來自巴西的MBA學員：「嘿，你聽說過這群人嗎？」他睜大眼睛驚奇地看著我，好像我在問「你聽說過巴菲特、比爾蓋茨或者喬布斯嗎?」他給我看了一篇關於這家投資銀行的文章，並與我分享了3G資本「三劍客」的傳奇故事——他們如何把一群狂熱的年輕人凝聚成一個團隊，如何把一個微不足道的經紀機構變成拉丁美洲最大的投資引擎之一。這位MBA學員接著告訴我：「對了，現在他們正在進軍啤酒產業。」「啤酒產業？」我心想，「一家投資銀行做哪門子啤酒生意？」如果當時有人告訴我，這些銀行家一直夢想建立世界上最大的啤酒公司，並且打算收購百威啤酒的製造商安海斯-布希（Anheuser-Busch），我可能會說：「這不是什麼遠見，這根本就是痴人說夢。」然而，他們確實做到了。我與這家企業的三位合伙人已相識近20載，也有幸目睹了他們近些年所取得成功的前後歷程。我相信我們的友誼始於對一個問題的深刻共鳴，這個問題就是我在課堂所提到的「如何建立一家可以持久偉大的公司」。當我和傑里波拉斯（Jerry Porras）在1994年出版《基業長青》一書的時候，他們本能地喜歡上了這樣的觀點，尤其是建立一家偉大的公司並讓它一直成功下去的遠大理想。作為這20年的親歷者，我從他們的經歷中獲益匪淺。因此《3G資本帝國》的序言中，我希望將自己在這段經歷中總結出的10條經驗教訓分享給大家。1. 永遠投資於人，此為重中之重……本期編輯|翁爽能力君近期精選：國網公司如何打造電動汽車優質服務平台？18年來最嚴重的停電是一場怎樣的災難？煤漲油落髮電創新高，七月能源生產情況發布！獨家｜說了那麼多年的電動汽車，國家電網怎麼想？【悅讀】你知道藏在價格中的秘密嗎？