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我知道，這是互聯網時代的時代。鍵盤滑鼠加網線，手機加wifi，似乎已經構成了全部互聯網世界。而在社群領域，微信群加各種線上分享似乎構成了社群的全部。有沒有想過，在互聯網誕生之前，社群該如何做營銷？如果說，宗教是這個星球上最大的社群，那麼在互聯網誕生之前，他們靠什麼在傳播？既然有了互聯網，不管是基督教還是佛教，為什麼他們還是要去教堂或者廟宇？那麼，為啥社群需要線下活動？有什麼原則？該怎麼做比較好？這篇文章，一碗梁粉想跟你聊聊社群的線下活動。線下活動的好處有利於增強互動強度人是群居動物，這似乎是刻在人身體里的基因。除了虛擬現實技術以外，在可以預見的未來，人們骨子裡還是喜歡跟團體在一起。這也是為什麼電商那麼盛行，這麼多購物中心仍然屹立不倒的原因。人們需要跟其他人在一起，需要更豐富的互動體驗。這是因為，在傳遞信息的豐富程度上，你應該有這樣的體會：文字不如語音語音不如視頻視頻不如見面百聞不如一見 ，無論組織多少場線上分享，在互動強度上，都不如線下社群成員的一次簡單碰面來得深入。 有利於打造社群的儀式感社群是一個組織，是一個有共同價值觀和愛好的人群聚集的組織。在認知層面，固定的時間，固定的地點，一起來做一件固定的事情，是最容易通過這種儀式，來打造社群的歸屬感的。有利於增強社群粘性對於社群成員來說，在投入的時間成本，機會成本上，是線上活動還是線下活動多？很顯然，是後者。一碗梁粉在以前的文章里多次提過，投入的時間和精力越多，越有利於社群成員的粘著和沉澱。線下活動原則活動主題一定要成體系化在這裡，我們來拿HR人力資源社群舉一個例子。對於以企業HR為主要受眾的人力資源從業者社群來說，組織分享活動可以人力資源六大模塊作為系列活動主題：農曆春節前，可以員工薪酬福利管理為活動主題春節后，秋季跳槽高峰等時間點，可以招聘與配置為討論分享主題10月，11月，可以校園招聘為討論分享主題其他時間點可以貫穿以人力資源規劃、培訓與開發、績效管理、員工關係管理等模塊按照人力資源從業者的時間脈搏去組織相關係列活動，對從業者是很有吸引力的。固定時間，固定地點，固定形式回想一下，你是如何養成一個習慣的？習慣的養成，靠長時間刻意做同樣的事情。同樣的道理，對於社群線下活動，固定的時間，固定的地點，做固定的事情，在幫助你的社群品牌佔領大家的心智方面，是最重要的決定因素，沒有之一。一定要有活動的準備工作清單作為活動運營人員，每場活動的準備清單是非常有必要的。舉幾個例子來證明這個清單的必要性：如果邀請的嘉賓因為堵車會遲到半小時，前半程時間如何處置？如果邀請的嘉賓臨時來不了，你有備用方案嗎？如果現場的投影儀無法工作，你有備用設備嗎？如果現場的人數遠遠超過你的預期，你準備如何應對？反過來說，如果現場的人數遠遠少於你的預期，作為主持人，如何化解？別告訴我你還覺得以上幾個問題沒有必要考慮，在一碗梁粉組織的這麼多場線下活動，總會遇到各種特殊情況，有了這些預案，才能以不變應萬變。記得，驚喜，不要有驚，只要有喜。活動模式：是上課，還是分享，還是互動？一碗梁粉在過去組織的系列活動中，經常被問到，你們在xx地方上的課最近怎麼不上了？我常常一臉茫然。什麼時候上過課了? 後來才搞清楚，他指的是我們做的各類分享活動。在一碗梁粉的理解中，上課是學校教育，是「我說你聽」，頂多再加上老師點名回答問題。而我們在過去組織的各類活動中，除非特別大牌資深的，大都不敢以老師自稱。互聯網這個時代，瞬息萬變，別說去年，上個月取得的成功拿到今天來複制，誰也不敢打包票說一定能重現。所以，一直不太喜歡「上課」這個提法，這個提法某種程度上更加代表了過去的教育模式。而分享代表的意思至少有兩層：我說的只代表我自己的觀點，代表我過去的經驗，不一定對，不可生搬硬套。分享的動作更加代表的是社群成員之間的互動關係，即改變單向的「你說我聽」的互動關係。活動案例："項目拍磚會",私人董事會對於創業類社群，我經常推薦一個做法就是"項目拍磚會",或者某種程度上的私人董事會。（一碗梁粉啰嗦一句，私人董事會在社群這個概念被瘋炒之前就已經是很流行了）私人董事會有兩個流程，很好地解釋了全員參與的社群活動原則：話題由社群成員投票產生：表決。由各位會員表決，選出大家都感興趣的話題，通常以投票方式產生，以得票最多的為準。所有社群成員提供自己的輸出分享和建議。由其他會員向「問題所有者」給出具體可操作的建議，最好是自己曾經親歷的經驗和心得。通過會員自身的現身說法，給「問題所有者」提供一些切實可行的建議，會幫助他們開闊思路，尋找到新的解決方案。通過這種推心置腹的討論，還能建立信任和友情。你的社群有線下活動嗎？