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今年夏季，在電動車行業最常聽到的一句抱怨，就是「今年的經濟形勢真不行，車都賣不出去！」對於大型企業來說，這麼說可能只是謙虛，但對於中小型企業來說，這種說法的可信度就很高了。導致中小型企業經營艱難的原因有兩種可能性：1、是從年初就開始的環保狂潮導致的原材料全面漲價；2、是管理水平不到位。我們很難扭轉整個市場的局勢，但我們至少可以改善自己的管理水平。中小型企業的管理之路中小企業的管理之路並不艱難，最先要做的，就是建立並完善一個企業的必要制度。這些必要的制度,應該包括三個方面:一是約束員工行為的基本制度;二是確定工作分類的專業制度;三是明確操作流程的崗位規範。這不是在開玩笑，有些車廠和企業，連最基礎的制度和說明都沒有。員工入職后不知道要做什麼，怎麼做，為什麼這麼做？談何優化生產？談何銷售目標？談何長期經營？做好內部控制優化企業結構有了制度如果不落實,還不如沒有制度,那麼,制度如何才能落實下去呢?最關鍵的一點，就是要做好內部控制。蘋果曾經是最擅長內部控制的企業，這讓他們獲利豐厚德國農民賣土豆時把土豆分成大中小三類，這樣賣比混著賣能賺更多的錢，但分土豆工作量大，卻不是一件容易的事。漢斯家賣土豆時從不分揀，但也能賣好價錢。奧秘何在？原來他們先把土豆裝進麻袋，然後再選顛簸不平的山路走，等到城裡時，小的落在下面，大的在麻袋上面，道理就是這麼簡單。小土豆，大智慧，賣土豆的過程就是企業內部控制：『顛簸的山路』就是內部篩選，『裝麻袋』就是成本控制，『小的在下面』就是獎懲機制，『成品分類賣』就是制定銷售計劃。內部篩選和成本控制相結合，配合適當的獎懲機制，在對應的採購和銷售計劃下進行貿易，這就是一套內部控制機制。縱橫觀點：話人人會說，但做到並不簡單，學會管理，並能承受改制帶來的代價和責任，才是讓中小型企業在這個淡季中生存的黃金法則。關於我們：| 新 |能 | 源 | 縱 | 橫 |《新能源縱橫》打造的電動汽車專業媒體是電動車圈最有影響力的媒體之一聯繫與合作 | XNY77777WWW.XNYZH.COM