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如何判斷一個面試者是否靠譜？憑感覺？靠眼緣？但對於一個負責任的HR來說，不可能這麼輕率。很多人在面試時表現的特別優秀，感覺好像無所不知無所不能，吐沫橫飛。「上知天文下知地理」，「談笑間，檣櫓灰飛煙滅」但是一入職，他們往往成為問題的中心，實際能力和面試自我描述能力及其不符，沒過試用期就被PASS了，用人部門還埋怨我怎麼招的人。在這個簡歷照P的親媽都不認識的年代，練就一雙火眼金睛，精準查殺那些偽面霸就顯得尤為重要。今天超能小薪就來給大家講講面試中應該如何提問！在面試時我們經常使用STAR技巧，STAR技巧可以對應聘者做出全面而客觀的評價。S指情景（Situation）:這件事發生的時間、地點、人物等背景介紹。T指任務（Task）:這件事情發生在什麼場景下，你要完成什麼任務，面對什麼抉擇或者困難？A指行動（Action）：你扮演什麼角色？做了哪些事情？R指結果（Result）：事情的結果如何？你收到了什麼反饋？那麼，當我們在面試時，應該具體問些什麼呢？比如在HR界備受推崇的HRD工具書中，有個經典的問題：「談談你最近擔任的三個職位。你做了什麼？你做得好嗎？談談你的上司還有你的工作夥伴。」設計這組問題的部分目的在於：1、在於考察應聘者捕捉矛盾的能力，對方能否對龐雜的資料進行扼要地歸納總結；2、考察面試者是否能把自己的經驗技能與面前這份工作的要求聯繫起來，以擁有相關經驗技能為自豪；3、與此同時，我們也能從面試者回答的語氣中判斷出面試者的工作態度是否積極。這是考察對方能否正視自己不足的一個機會。此面試工具書為什麼備受推崇？1、本書包括優秀的HRD總結的最具有代表性的面試提問以及提問的出發點；2、書中還給出了面試者不同回答背後的心理活動是怎樣的，幫你探知面試者最真實的想法；3、書中還涉及面試最基本的注意事項；▼純乾貨系列，不到百頁，字字珠璣101個問題及解析隨拿隨用問題新穎，避免面試者提前準備八大方向101個提問重拳出擊，徹底查殺偽面霸！HR面試的葵花寶典領取方式掃描下方二維碼，添加小助手回復【所在工作地區+hr】如：北京hr，即可領取 （無需轉發等） PS：已在分舵的舵友請勿重複添加，資料將在周一統一在群內發放！薪人薪事HR成長分舵這裡可以認識一群志同道合的小夥伴，這裡可以拓寬你在HR圈內的人脈資源，這裡每周可以聽到兩節專家微課，這是一個旨在解決HR困惑，多謀一條出路，打造行業第一的互動社群。