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為什麼這麼說呢？打開支付寶界面，點擊和應用所有的支付寶情景，你就可以明白：支付寶只是工具，而不是社交平台。在2015年百強排名中：阿里巴巴與騰訊分列第一第二，那麼你認為他們會在同一個領域內進行毫無意義的血拚嗎？答案是當然不會，所以，當你明白阿里巴巴未來3年的戰略規劃時，你就會明白：支付寶其實是在為自己新的戰略布局做準備。首先，要明白支付寶的產生背景，是移動互聯網商業的支付工具，是阿里體系的支付工具，然後，我們再看看支付寶現在的設置情景：淘點點、淘寶眾籌、信譽評估（及評估下的商業應用）。我們知道騰訊和阿里巴巴都有各自完整的商業體系，因此騰訊不會做「村微」，而阿里也不會做「社交」，各有各的權威領域，基本上阿里未來3年的重點仍是：1、村淘；2、國際貿易；其中，國際貿易這個版塊，一直是阿里系中最不討好的，約佔阿里的業務的30%，但支出卻非常大，而對內業務又高於對外業務，所以阿里2015年要：走出去，帶進來。我們了解了阿里巴巴內幕背景，再說說支付寶的功能和應用情景：支付寶沒有社交開口，無法實現像騰訊那樣的文章分享發布、冬粉互動性弱，現在支付寶又被騰訊攔截，而來往也是處於「只是高大上的人在玩」，馬雲的來往也是平均一個月才更新一次，來往基本是閑置。移動互聯網商業最基本的是鏈接功能要強，強社交下的強關係，最後才能到「支付」，現在我們看看：玩支付寶的這些基本上是「忽悠+餓鬼」的多，因為微商錯過了賺錢的機會，所以，再從支付寶上刷，或是從QQ空間、QQ好友群、微信群刷完，換個招牌再刷刷支付寶，賺些錢。這種做法就是「找個借口賺些錢花」。支付寶的真正的前端在哪裡？在淘寶，淘寶上有大量的已經完成強關係的客戶可以轉化；未來在村淘：當你明白村淘的力量時，你就明白支付寶其實不需要再建「騰訊式的社交平台」，村淘是未來最強大的創業風口，也是最牛比的O2O，馬雲將在村淘上再次創造新的偉大：各縣各村都有村淘的導師和營運人員，與當地政府緊密合作，國家背後支持，完成由「農村包圍城市的互聯網+戰役」，馬雲就是的互聯網智能社會的先鋒。所以，現在談支付寶營銷本身就是一個錯誤！