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2016年的凈利潤愣是比2015財年跌了94.1%！聯通近兩年的市場業績與他內部的貪腐窩案一起，讓一眾吃瓜群眾驚呆了眼睛！6.3億元的凈利潤，讓人實在難以將其與國企大佬聯繫到一起，這種體量的國企難道不應該是動輒上千億的利潤嗎？不應該輕易就是世界（營收）500強嗎？看來過氣倒是真的。好在十年沒動彈的國企，又迎來混改與反腐。電信業的的大佬們又開始對調換帥。在聯通發家的常小兵又回到了電信，跟著就被雙開了。2004年調進移動，一路把沒啥優勢的移動發展壯大的王曉初，2015年成了聯通的董事長。卜一換任，「常氏聯通」「常氏嫡系」「江蘇幫」就開始與王曉初大眼對小眼，臉臉尷尬。那些沒能在2014年順利退休的幹部，以及一直占著主要位置的領導，在前方的人生道路上迎來了「死刑」「死緩」「無期徒刑」「有期徒刑」等等驚心動魄瞬間。剛從移動離任的王曉初，又特別尷尬的找到前前任職部門——電信，一起商求合作、搶先做三網融合，抵禦移動。又成了國企混改開開刀的第一例。鑒於聯通的亂象，聯通的服務之差，近兩年又處於大的調整期，業務出現大幅下滑並不在意料之外。在大幅投入基礎設施建設、業務重組的情況下，同時還要響應「提速降費」，能不負盈利就已經是一個相對負責任的國企了。聯通同時也是國家為了促進行業競爭改革，才組建的新國企集團。因為是工業部、鐵道部、電力部、廣電部等等多部門聯手成立的，所以才叫：聯合通信有限公司——聯通。所以像電信寬頻融合、電信增值服務、數據流量、三網融合、虛擬運營商都是聯通帶頭乾的。擺在當前的熱點改革項目有虛擬運營商、三網融合、國企混改。不過其實三件事的最終目標，都是要資本管理分離，然後更方便去做虛擬運營商。但虛擬運營商這活做的有點尷尬，從2014年做到現在愣是沒做出啥像樣的成效。無論是阿里、騰訊，還是京東、小米，申請的虛擬運營商牌照做的都是不死不活的。剛開始靠虛擬運營商概念在資本市場火的一塌糊塗的分享通信，現在董事長蔣志祥連個人信用卡都還不起了。當然，像這種大老闆的信用卡額度有多高，咱普通人是想象不到的。這就尷尬了。這其實跟現在這個「假虛擬運營商」有關！為什麼說他是「假虛擬運營商」呢？現在國內的虛擬運營商模式，聽起來跟國外的名字一樣，但國內的這玩意其實就是將原來電信運營商們自己開辦的各種增值服務公司業務砍掉，然後將空出來的流量資源賣給互聯網公司。對！這些亂七八糟的增值服務就是之前，那種一不小心扣掉你四五十話費的那種業務！你都不知道是怎麼訂上的！簡直就是詐騙搶錢！現在反正移動互聯網已經來了，大家直接用流量上網就行了！已經沒人用這些業務已經是賠錢貨。然後電信運營商就裝裝樣子，把這一塊開放出來，皮笑肉不笑的看看這些整天吊炸天的互聯網公司們能玩出什麼花？這可能嗎！互聯網企業最大本事在與降成本賺錢，你這直接掐死成本沒有任何成長空間，裝什麼改革？這種虛擬運營商不就是在裝模作樣，遣散自己的冗餘業務部門嘛！現在這些改革速度實在是慢！要知道，國外的公司都開始造火箭飛船，早就布局下一代的電信基礎設施標準聯盟了。國內實在是墨跡。Google的XLab在2010年就開始做Google Fiber項目，2013年又推出了Project Loon計劃，2014年收購了高空太陽能無人機製造商Titan Aerospace並於2016年做了無人機基站——Google Project SkyBender項目。Google Fiber能提供5 Mbps/1 Mbps的免費網路，1Gbps/1Gbps的付費網路。不過現在這一服務還只是圍繞著Google的伺服器集群建設，並不能大範圍覆蓋。Project LoonProject Loon則是用熱氣球在高空為偏僻地區搭建電信基站，為用戶提供手機信號服務。一個個碩大的白色熱氣球飄在空中，非常壯觀。可惜在過去物聯網技術不行，熱氣球的空氣不到位經常會飄移出目標區域。但，這也促使Google加快了物聯網技術研發！雖然這些項目成效不大、進展也不是很順利，今年初Google還把無人機基站項目給停了。但Google充分利用了自己在產業鏈頂端的優勢，拉了一堆電信運營商、設備商聯合研發，組成合作聯盟，主導下一代電信技術標準技術的開發。從各個角度嘗試顛覆現有的市場技術格局。這些基礎的研究，也讓自己在物聯網、車聯網領域保持了優勢地位。Facebook更狠！目標更明確！Facebook直接在2016年成立了TIP（Telecom Infra Project 下一代電信計劃）計劃，目的是設計下一代電信技術的開源標準方案，到現在，世界上大型的電信運營商、設備商基本都已加入，包括Nokia、愛立信這些大佬。現在這一項目已經推出了三個產品：OpenCellular開源無線接入平台、Terragraph屬於網路回傳設備、Project ARIES(天鷹計劃)無人機基站。第一個產品是無線信號中繼，第二個是毫米波寬頻技術，第三個是5G基站+無人機+太陽能技術。國內電信設備商在第一個產品上有很深的技術優勢，但在後兩個產品上，還在追趕階段。除此之外，Facebook在2010年還推出了OCP（開放計算項目），這一項目則是奔著伺服器領域去的！目標就是顛覆惠普、思科這些傳統伺服器大佬！谷歌、微軟、蘋果、AT&T、Verizon、高盛、美洲銀行等等大佬都已經加入了這一項目！剛剛過去的三月份，Facebook發布了最新的4種為公司計算機伺服器定製的新設計，這一設計完全開源。所有計算機廠商、代工廠都可以改造生產！這4種新設計分別針對了不同的應用需求：「Bryce Canyon」是一款適用於照片和視頻等內容的存儲伺服器，它的存儲密度比普通硬體高 20%，計算能力比 Facebook 以前發明的「Honey Badger」提高了 3 倍。Bryce Canyon「Yosemite v2」是一款伺服器，即使有人正在從伺服器中讀取和修改數據，它也可以執行各種任務。Yosemite v2「Tioga Pass」是一款計算機伺服器，它可以處理內存中的大量數據，運行速度比傳統伺服器及其前一代產品「Leopard」都要快。它使用了雙插槽主板，為內存和顯卡提供了更多輸入輸出帶寬。Tioga Pass「Big Basin」是一款用來訓練神經網路的伺服器，也就是說專門為機器學習技術打造的伺服器。Big Basin 可以處理的數據量比前一代產品 Big Sur 多出 30%，這會讓人工智慧系統更加智能和可靠。Big Basin亞馬遜更是在自家雲服務技術的基礎上，持續精進，推出了完善的伺服器產品。去年12月，亞馬遜公布一項名為Snowmobile的服務，這是一項用一輛大卡車裝在1EB（相當於1000PB、1000000TB的數據）的存儲設備，來進行數據傳輸的服務。當然，國內的華為、中興、聯想們在電信設備、光纖設備、伺服器設備技術上，也一直在精進。在國家的指導運作下，舉全國之力，奪得了SCDMA的發展契機，用政策傾斜的手段扶持了國內企業，好不容易拿下了一些領先優勢。但國外的互聯網公司通過更加開放的市場環境，正在用自己的產業鏈地位整合業界技術資源，醞釀新一輪的變革。國內的還沒趕上多少，得快點跑啊！再這麼下去國內華為中興都不保啊！文/水上焱本文系百略網（www.ibailve.com）原創，微信ID：wwwbailve。