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1一百年前，有一個叫伯格理的英國年輕人遠渡重洋，來到了雲貴邊境一個叫石門坎的窮地方這裡是苗人的聚集地一百人里也就一兩個人識字伯格理在石門坎大受歡迎他辦教會，翻譯聖經創建學校，普及醫療服務並模仿英國的社會治理模式大獲成功自此之後幾十年，石門坎出了一批又一批人物無論是在還是英國伯格理都成為英雄一樣的人物對於英國來說，他們派出了一位傑出的傳教士對於石門坎的苗人來說他們第一次普惠了福音什麼是傳教士精神伯格理就是,讓天下沒有難讀的書2貝佐斯也是神一樣的存在他的亞馬遜虧損了很多很多年市值卻一直神一樣上漲現在高達4700億美元相當於阿里巴巴百度京東小米+萬科萬達恆大，加起來還多貝佐斯有一句神一樣的話：我每天都是做傳教士而不是雇傭兵但這裡有一個很大的悖論，通常是傳教士最終賺更多錢……傳教士有正義目標，試圖讓世界更美好雇傭兵唯利是圖，為了金錢和權力也有一個神一樣的傳教士他的名字叫馬雲因為馬雲，那些聰明的擺地攤的都去開網店了因為馬雲，許多人在家裡憑藉一根網線就可以跟全世界做生意因為馬雲，商業的誠信交易重要的話再說一遍，不是誠信，是誠信交易變得更為重要了總而言之，那些年，馬雲就像神一樣存在，讓天下沒有難做的生意3伯格理50歲就積勞成疾去世就地埋葬在石門坎沒能像他的前輩戴維· 利文斯通那樣遺體被從遙遠的非洲運回，埋葬在倫敦威斯敏斯特教堂激發萬千後人對維多利亞時代的榮譽感伯格理的墓碑成為石門坎的豐碑現代的人遠足雲南貴州四川交界的地方竟然發現，一百年前，也進行了一場規模不小影響深遠的現代性社會變革只可惜這場變革突然中斷越來越多的商家發現在各大電商平台上做生意不再容易商人傳教士馬雲已經在戰略上還成功布局了螞蟻金服阿里雲和菜鳥網路但這一切的變化除了誕生一家3000億美元市值的公司外天下生意卻越來越難做了神有時候會背離初衷阿里巴巴的同學喜歡說，間接創造了3000萬人就業，如果這個邏輯成立，那麼硬幣的反面就觸目驚心了：3000萬人自帶乾糧工資五險一金水電煤氣都是自掏腰包的，才養活了阿里巴巴幾萬人阿里巴巴每一分錢都來自所謂間接創造的3000萬就業人的辛苦努力可是似乎從來沒有聽到過商人傳教士馬雲對他們的感謝反而是時不時恐嚇+威脅不是恐嚇明天會倒閉就是威脅明天你會失業一批批企業家陷入了迷茫中似乎不談論互聯網+就得死不跟著玩新零售會死這也是為什麼越來越多企業家恐懼馬雲不喜歡馬雲因為商業傳教士就像降維打擊而自己又無獨立商業思想除非你另闢蹊徑就像VIVO和OPPO根本不跟著什麼雷軍挖的坑跳結果雷軍自己跳了企業家的責任就是創造獨立的商業思想除非你心甘情願做雇傭兵就像四通一達與菜鳥的關係那樣4比如最近的一次恐嚇是在新近舉行的菜鳥物流峰會上對著台下四通一達的快遞高管們說，每天十億個包裹的時代很快到來但是你們當中有一半的公司呵呵等不到那一天，會倒掉老實說，我是贊同馬老師的看法的因為按照貝索斯的結論，四通一達們都不過是一群雇傭兵淘寶天貓上的商家菜鳥網路上的物流公司哪一家不是馬老師眼裡的雇傭兵呢間接創造的3000萬人又哪一個不是馬老師帝國眼裡的雇傭兵呢所以也可以理解，當年馬老師說京東未來是悲劇養著十幾萬物流快遞員，遲早會垮掉還警告阿里巴巴管理層別碰免得倒了賴上他京東當然沒有倒閉，反而成為阿里巴巴最大競爭對手按現在的速度，五年內趕超也不是不可能京東不會賴上阿里巴巴劉強東倒是賴上了奶茶妹互聯網版圖前三強很快就是TAJ考慮到百度多年以來已經是一家沒有靈魂和企業家精神的公司它的衰弱不需要同情倒是強哥多年來把快遞小哥當人看所獲回報讓人尊敬京東當然也有京東的問題下回有機會再說5話說2016年馬雲受柳傳志邀請接任企業傢俱樂部主席但與此同時，像王思聰親爹王健林買了沃爾沃汽車的李書福還有王小姐先生王石等先後退出一點不給新主席面子這也可以理解，畢竟大家氣場氣質不一樣俱樂部什麼的也就是吃吃喝喝當年蒙牛受三聚氰胺危機，企業傢俱樂部基本也是愛莫能助後來柳老先生個人對牛根生口頭答應襄助當然最後是危機自己解除牛根生也度過人生最艱難的一關天下的道理亘古不變的是你好則大家都好，你若不好，便是晴天只可錦上添花，很難雪中送炭不暗中踩一腳已經是義薄雲天了如果不是像貝索斯所說的應具有傳教士精神驅使的正義感或出於對社會治亂的真情實感就只剩下集體做生意的邏輯如果這樣也當然可以在商言商不是，柳老先生當年號召不談政治本身就是最大政治按說菜鳥也是一個俱樂部成立一開始，就吸引了國內幾乎所有快遞公司的加盟包括四通一達順豐都認領了股份馬老師以為，一鳥招安，從此天下天平No，No，No一顆賽艇，王衛同學就給你搞出了一個大新聞6王衛和順豐搞出了個大新聞關了菜鳥物流的數據介面菜鳥的同學把這件事告知天下挾數據安全和用戶體驗的名義指責切切順豐的小PR則回應說，是你要讓我捆綁阿里雲的看熱鬧的吃瓜群眾頓不嫌熱鬧大驚呼這可能是第二次3Q大戰這是不敢苟同的，你說順豐是3？國際玩笑，3那麼流氓你說阿里巴巴是Q？那時的Q確實口碑極差只會抄襲，連雇傭兵機會也不給人留所以也不完全像順豐的服務和品質形成的口碑已經跟海底撈一樣有過之無不及阿里巴巴的公關戰從未像今天這樣被動吃瓜群眾一邊倒支持順豐不過雞賊如股市投資者用腳投票擔心順豐業務受損王馬之戰的背後其實是數據戰爭像菜鳥網路這樣沒有一輛車沒有一個快遞員它試圖通過平台和系統達成雙重戰略目標從系統業務驅動的重要性來說，就是提升阿里系的購物體驗傳統的電商物流都是端到端從廣州到北京再快也快不到哪裡去啊菜鳥物流要在各主要節點建立分倉，依據數據提前備貨，你這邊剛下單，離你最近的倉庫早等著你了效率就很快，這個想法很好，非常好，不要太好京東也這麼乾的從物流業務的重要性來說，阿里巴巴既然不想自己養快遞員人吃馬喂的太費銀子，還是招雇傭兵這種模式爽快，不僅可以彙報說，自己又間接創造了多少就業關鍵是還可以從雇傭兵身上賺錢呢讓雇傭兵買系統服務買雲服務買買支付服務經常升級又得各種買買買重要的是一切盡在掌控中貨通萬里，匯付天下數據也盡在彀中順便的，不久后每個派單業務還可以抽成想想都美，就是地主老爺也做不到啊從搖籃到墳墓這樣妥妥的收租越來越多企業家不喜歡馬老師很正常，因為這種戰略思維和執行力除了恐懼就是恐懼有沒有。7這個世界之所以好玩就在於任何事物都有它的反面京東就是阿里巴巴的反面王衛也是馬老師的反面有些電影，反面比正面好看啊比如祁同偉之於侯亮平傳教士其實有兩種，一種就像馬老師那樣讓千千萬萬雇傭兵為己服務還有一種傳教士，比如劉強東和王衛就像當年伯格理在石門坎做得那樣各種臟活累活不說還得有技術含量哪一類傳教士好呢，貝索斯說，那就看他酷不酷啊好公司都是很酷的，好的傳教士也是很酷的比如粗魯不是酷，擊敗小傢伙不是酷，密切跟蹤不是酷，過度關注競爭對手不是酷年輕超酷，承擔風險超酷，勝利很酷有禮貌很酷，打敗較大的無情公司很酷征服者不酷，虛偽不酷真誠很酷，大膽設想很酷，傳教士很酷，雇傭兵不酷對照一下像螞蟻金服就很酷，王衛和劉強東也很酷馬雲有時候很酷有時候不酷這可解釋個大概，為什麼馬雲越來越不受企業家歡迎是有內情的，王衛受到越來越多大佬尊敬也是有機緣的對於馬老師來說，並非市值越大越受尊重其實想一想，當年阿里巴巴還很小的時候馬老師是多麼受尊重在不酷的傳教士和很酷的傳教士之間隔著無數雇傭兵的哀怨。菜鳥和順豐依然會合作但是別跟我談數據安全和共享橋歸橋路歸路現在還有誰的個人數據沒被泄露的嗎21財經搜索ID：www-21so-com長按並識別關注21財經搜索：迅速撥開冗雜信息的迷霧，聚焦財經熱點，傳遞有效的財經信息，讓您在這裡讀懂財經，玩轉財富圈。金評媒ID：jpman21長按並識別關注