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你要改變你要「管理」90后的想法。更適合的提法是，如何在職場上跟90后相處。其次，你不要對他們抱有偏見，你要去發現和認可他們的優點。那麼，如果你是管理層，該怎麼和90員工愉快地相處呢？1、你要展示你的牛逼，讓90后服氣在90后看來，老闆只分兩種，一種是傻瓜老闆，一種是牛逼老闆。90后是質疑權威的一代。他們很酷的一點是，不是因為你是老闆或者你是主管，就對你敬畏，而是因為你真的很牛逼，才對你敬畏。所以，對待90后員工，你首先要做的，就是讓他們服你。你得展示你的才華和專業，以及你的資源和人脈。總之，你要讓他們覺得，你能做到他們做不到的事。2、要讓90后員工有成就感和成長性不要忽視任何一個崗位的自我價值認同。一旦一個員工覺得自己做的事沒有意義，他一定做不長，工作就成了行屍走肉。很多90后說特別討厭現在的工作，就是因為是日復一日的重複，特別機械，感受不到自己的存在。這很可怕。90后看起來很強大很自戀，其實他們內心也有自卑的一面，很可能每天都會經歷一次自我否定。他們其實很需要鼓勵和認同，也很在乎上司的評價。他們做的任何事，請及時給予反饋；他們有任何進步（哪怕是很小的進步），請第一時間看見，同時給予肯定，然後你就會發現，他們會不斷地給你驚喜，超出你的期待。3、有話直說，不要跟90后繞彎子90后普遍喜歡有話直說，不會隱藏情緒，不擅長也不屑搞什麼宮心計。你要是跟他們搞什麼委婉啊、暗示啊，那你就太累了。他們也特別怕上司什麼都不說，內心戲太足。他們希望上司跟他們一樣直接，就事論事，有什麼錯誤就直接指出來，他們改正就好了，藏著掖著一點都不酷。還有，如果90后罵你是傻瓜老闆，你不要傷心。因為他們真的就是那麼想的。別搞什麼職場厚黑學，也別搞什麼阿諛奉承的文化，挺傻的。大家都直接點兒，事情簡化了，把注意力放在業務上，效率更高。4、90后不避諱談錢，所以錢要給到位誰完全不喜歡錢啊。只是說和不說的區別。我們70、80后容易有一種談錢障礙症——只要跟人談錢，就心虛，就結巴。而90后對慾望不再掩飾了，他們敢於談錢，他們更直接，更真實。所以，別跟90后玩虛的，畫什麼大餅，談什麼願景啊。在他們看來，這不是傳銷就是詐騙。所以，在公司層面，請對90后員工做到以下幾點：錢給到位。在制度上讓他們明確，你幹得更好，就能拿到更多錢。請他們加班，就老老實實給加班費。他們最恨的，就是老闆們說「你們年輕人，不要那麼庸俗，多學點東西，不要談錢」這種屁話。我不是說90后不講情懷，我想說的是，不要用情懷去忽悠人。5、讓90后員工感受到平等和尊重對於任何公司，90后崇尚的是雙向選擇。所以，他們在乎民主，他們要求對等，他們討厭命令和強制。如果公司制度上有變動，業務有調整，如果可以提前跟員工解釋一下原因，會更好。這一點，我們公司有段時間做得很不好，當時我每天寫兩篇稿，太忙了（現在基本只寫一篇了），導致制度改了，粗暴地宣布一下，就開始執行了。員工們會很懵逼。其實說清楚了制度改變的原因，他們是能理解的。讓他們感受到公司在乎他們，這很重要。還有，相信他們，適度授權，他們有了自主權，會更加賣力。在制定管理制度的時候，讓90后員工參與決策的過程，聽取他們的意見，這個制度會更科學，效果會更好。6、不要太老派，要知道他們在說什麼在這裡，鄭重地給各位老闆和管理層先普及一下，不要對90后使用以下 表情和語言：不要說「呵呵」「哦」不要使用手動再見和迷之微笑的表情。這統統等同於「你是個傻瓜」。是時候透露一個跟90后員工打成一片的秘訣了。平時要用心搜集各種流氓表情包，參與員工斗圖大賽，這事靠的就是厚積薄發（這一點，男領導慎用，會被告性騷擾的）。不要去干涉員工的生活方式。員工約炮跟他的職業表現無關。員工的性取向、談不談戀愛、結不結婚、生不生小孩也跟你無關。至少不要去做道德評判，不要說什麼「你再不相親就變成了老姑娘了」「不生孩子，你的人生就不完整……」對於90後來說，如果職場中，上司和同事全是這種居委會大媽，那簡直生不如死。即使你是老闆，你在員工面前也不用一直裝——你的威嚴不是通過你臉很臭來確立的。不如開明一點，讓他們覺得你不是老年人，跟他們距離很近，這樣工作氛圍更愉悅，他們更放鬆，狀態才能更好。90后很在意工作的趣味性，他們完全可能因為同事和老闆太無聊而辭職。而我們這代年輕的時候，敢對父母說，「我要辭職，因為單位太不有趣了」，是會被他們抓去電療的。幾年前，大家都說90后是垮掉的一代。但現在，我們看到的是，很多90後為夢想很拼，為工作很燃。其實，90後跟70后、80后並沒有什麼本質上的不同，他們只是把我們不敢說的東西，說了出來而已。好的管理，會激發人性更好的一面。與其罵90后，不如換個姿勢，去重新認識他們。