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昨日，全球最大的半導體晶元製造商Intel高調宣布，加入國際奧林匹克委員會的奧林匹克合作夥伴贊助計劃（TOP）， 雙方合同簽至2024年奧運會周期。前不久，國產手機vivo與國際足聯（FIFA）達成了為期6年的世界盃全球贊助合作。不難發現，體育已經成為各家品牌的營銷重點之一，而像奧運會、世界盃、NBA這樣的知名IP從來都不缺贊助者，只有爭先恐後的品牌擠破了頭。體育營銷佔領高地 賽事成品牌國際化跳板國際大型賽事一向被品牌視為進軍國際化市場的不二選擇，從國產手機vivo近兩年的布局就能看出，先是成為 NBA 手機官方合作夥伴，后又簽約庫里成為自家 Xplay 6 的代言人，當庫里所在的勇士捧得總冠軍獎盃時，vivo的名字也跟著發光發熱。而這次與國際足聯（FIFA）的合作，更加彰顯了vivo的野心，將全球關注度最高的世界盃和NBA拿下 ，認準了體育賽事的vivo已經走在了前面。國內手機市趨於飽和，出海則是另一條康庄大道，通過體育這個積極向上凝聚力極強的活動，讓品牌被熟知，算是一樁划算的生意，雖然體育直接轉化成品牌銷量的周期較長，但是傳播覆蓋面積廣，畢竟在前期提高品牌熟知度更為重要。早在2015年，vivo 就已經成為印度板球超級聯賽（IPL）2016年和2017年兩個賽季的總冠名。在印度，人們最關注的體育賽事，不是英超，也不是NBA，而是IPL。通過合作，vivo 在印度市場的份額已經排到了前三。奧運會、世界盃和NBA的贊助商都是實力雄厚的巨頭，並且向海外擴張的意欲明顯。除了這種大型賽事，許多國內小而美的體育賽事也成了品牌營銷的溫床，就像農夫山泉選擇成為2017年度「奔跑」馬拉松系列賽戰略合作夥伴。贊助應是雙向選擇 重金之下需理性眾所周知，頂級賽事的贊助費用已經超出了天價，最後的結果到底值不值也不能一概而論，每個企業贊助的初心並不相同，阿里巴巴為奧運會砸55億是為了給阿里雲計算背書，並順勢將阿里電商交易平台打入美歐市場。新入局的Intel則是為了重新定義自己，靠奧運這個大舞台轉型。就在大家紛紛擠破頭往裡沖的時候，麥當勞卻結束了與國際奧委會長達41年的合作。即便是全世界最受關注的體育盛會，商家最終的落腳點還是以利益為主。持續上升的贊助費用能否帶來同等價值的收益，不僅是企業衡量的標準，也是賽事方需要考慮的重點。