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康妮諮詢全國巡演的第082場述職會議——重慶女人世界《2016年度述職暨2017年度規劃會議》完美落幕。本場述職會議老師團隊陣容龐大，由康妮諮詢創始人總經理Connie老師，攜同康妮副總Winnie老師和項目經理Grace老師及項目經理Ben老師、Linda老師，一同來到重慶女人世界擔任指導點評老師！重慶女人世界攜手康妮諮詢引領合作數年，其產生的成果豐碩，對企業發展影響深遠。憶往昔合作輝煌路，懷共贏願景再出發！運營版塊重慶女人世界各店中高管齊聚，按照順序下進行16年度工作彙報及17年規劃述職。康妮諮詢Grace老師、Linda老師針對中高管工作闡述進行點評，發現各家店版塊都有部分亮點。重點與亮點齊飛顧客基本面的提升1、總顧客人數穩健增加，同比2015增長了26%；2、動產顧客有所上升，保持13%的增長；3、新客成交人數有大突破，達到39%的增長；4、日均客流量同比15年增長了28%；香榭店大客戶的突破香榭店的大客戶人數有所增加，額度更是大大提高，增長率突破50%左右；核心員工晉陞為中高管的突破2016年有1個店長、7個顧問都是新晉陞上來的，晉陞率高達40%，說明核心員工在今年的成長突破非常迅猛；美業運營第一人——康妮諮詢總經理Connie老師進行深入剖析及總結，就2017年的操作思路做了規劃建議和溝通分享。2017年突破品項、顧客、新店，打造分層分級團隊，定位為聚焦突破、團隊打造年！六大核心建議：品項結構重新梳理，徹底執行重點突破持續做顧客的基本面加大力度開發大客戶團隊分層分級全面打造每年的1-2月要設置政策性拉升政策2017重點研究突破3種做店的模式總部版塊為了更好地開展工作，人力資源部、客服部、行政部、培訓部、市場部、財務部、物流部先後進行2016年度總結及2017年度規劃的工作彙報。總部打造領頭人——康妮諮詢副總Winnie老師針對總部中高管闡述的工作彙報為女人世界夥伴們細緻點評講解，並給出有針對性的規劃建議。各部門綜合能力、狀態和心態都不錯，想要的慾望很強。贏戰2017，我們各部門需要做到這些規劃：人力資源部：核心競爭力要更突出，對運營的支持要更及時到位，爭取把HR部門做成公司的戰略部門；客服部：解決問題的能力的提升，激活不動產的標準要更高，及核心競爭力的突破；行政部：在接待方面要根據接待的人的興趣愛好來實施會事半功倍；總結與規劃時加強分析能力；行政管理對店院的支持要加強；培訓部：核心績效急需提升；部門人員分工要細緻明確，核心功能要突出；企劃市場部：以團隊組建和核心功能為主要。財務部：財務系統的實施，財務團隊組建；財務數據要及時與準確，並且及時彙報給店長及老闆，持續追蹤調整結果。會議接近尾聲，女人世界何老師為了感謝康妮團隊一年辛勤的付出，特別送上感恩錦旗與花環。康妮諮詢總經理Connie老師、Grace老師、Linda老師與女人世界何老師及團隊合影。康妮諮詢總經理Connie老師、Winnie老師Ben老師與女人世界何老師及團隊合影。