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一、績效工資的概念： 績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。 績效工資由四部份組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。二、績效工資和基本工資的比例： 對於薪酬設計，無外乎於固定工資+浮動工資，而固定工資一般表現為基本工資，互動工資一般表現為績效工資。對於基本工資和績效工資佔多少比例的話，要根據每個公司業務和發展階段及企業文化、人才類型的特點而定。 例如： 1、創業期和高速發展期的企業：浮動工資要多一點，比如基本工資佔40%以下，而績效獎金佔到60%以上，主要是鼓勵創業熱情，以激勵為主。 2、穩定或者穩定發展的企業，一般是以下標準： （1）普通員工：基本工資和績效獎金從比例為80%和20%； （2）中基層管理：基本工資和績效獎金從比例為70%和30%～60%和40%； （3）高層管理：基本工資和績效獎金從比例為60%和40%～40%和60%； （4）銷售人員：基層比績效工資（傭金、獎金等）佔60%以上，中層和高層績效工資的比例要低一些。 （5）技術人員：基本工資+績效工資+項目獎金的方式，一般前兩者基本工資比例要大些，後者額度要大些 績效工資是作為企業績效管理的一種激勵體現措施。績效考核的結果需要有具體體現方式才能收到具體效果，績效工資就是一種方式。績效考核成績好的人，績效工資高，反之則低。