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最近筆者和一名在同一個單位待了十年的朋友阿坤聊天，通過他的職場經驗我發現了公司的一些秘密，為什麼公司寧願雇傭一些新員工，也不願意加薪留住老員工？希望通過阿坤的一些經驗，能給職場中的你解決一些困惑。職場公司害怕引起大規模的員工加薪提高運營成本一旦給老員工加薪，就會引起大規模的員工加薪問題，公司因為留住一個人不會冒這麼大的潛在風險。如果單單給你加薪，工作強度沒變，職位也沒變，那麼就會引發三個問題：同一工資水平的人，他們會怎麼想？同一工作能力的人，他們會怎麼想？同一部門工作的人？他們會怎麼想？如果拿辭職來威脅公司，那麼老闆以後怎麼來管理團隊，老闆威信何在？職場你是可以替代的老員工這裡牽扯到一個員工的可替代性，如果公司願意花更高的價錢來聘用新員工，這就代表了老員工是可以替代的，你在公司里沒有什麼核心競爭力，有或者沒有無所謂，對公司沒有什麼影響。一旦老員工有不可替代的原因，公司肯定會考慮到這一點，即使加薪，也要把他留下來。職場對未知人才抱有過高的期望值對於公司來說，老員工掌握的知識和技能對於公司來說不是什麼秘密，而新人掌握的那些「秘技」才是公司垂延欲滴的。所以公司對於新員工總是抱有過高的期望值，比如一個新人的能力可能在80-120之間，一般公司會傾向於按照110左右來評估。 公司對於新人的忍耐也遠低於老員工，既然期望值高待遇高，公司就會更加傾向於新人是「救世主」，能解救一切厄困，一旦達不到，失望是必然的，所以相對來說離開也是必然的。職場職場上的鯰魚效應很多企業寧願老員工離職也不加薪，卻高薪請新員工，就是職場上的鯰魚效應。一些高層領導認為一個企業，老員工好比沙丁魚，雖然忠誠，但日漸安穩，失去鬥志；這時候，就需要鯰魚，也就是新員工的刺激，激發老員工的創造力和拼博力。所以一些公司會覺得新員工比較有衝勁，從而願意去嘗試吸取新員工的加入。關於員工的去留問題，公司有時候也是用盡了套路，對待新老員工的不同態度，歸根結底還是從成本的角度來考慮的，所以問題還在於自己本身，如何在職場中成長起來，在公司中起到不可或缺的作用，才是我們應該關心的問題。每天分享商業案例，創業感悟，銷售技巧，歡迎交流銷售經驗