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互聯網除去在虛擬世界的各種連接與營銷功能外，如今也正在成為產業升級和變革的新力量。海爾——作為全球大型家電第一品牌，目前已從傳統製造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平台；致力於成為互聯網企業，顛覆傳統企業自成體系的封閉系統。 日前，海爾公布了其未來轉型戰略規劃，將計劃重力打造互聯工廠，實現產業升級。海爾介紹到：互聯工廠不是一個工廠的轉型，而是一個生態系統，整個企業全系統全流程都要進行顛覆，通過互聯使用戶獲得最佳體驗，在滿足用戶個性化需求的同時給企業創造效益。滿足用戶個性化需求是前提，然後才可以通過高效率實現企業的高收益。對於製造業來說，開放程度越高的環節融合度越深，距離消費者越近的行業融合環節越多。從海爾公布的戰略規劃中可以看出，他們是通過兩個維度具體實施維戰略——即縱軸和橫軸。 縱軸是指的是用戶價值，也就是通過互聯工廠來實現的用戶個性化定製價值：通過和用戶交互建立起用戶圈，同時和所有利益攸關方（包括設計資源、模塊商等）建立起生態圈，共同滿足用戶個性化需求，實現用戶價值。橫軸是對企業模式能力的升級，通過模塊化、自動化、網路化、數字化和智能化，提高企業滿足個性化需求的能力，即柔性製造能力，包括從底層的感測器、網路布局到物物互聯、人機互聯，一直到企業的信息系統、智能決策系統的實時互聯，最終實現企業的高效益。 互聯解決了通信的基本，更重要的是數據端到端的流動，跨系統的流動，在數據流動技術上充分分析、建模。榴客君認為智能化生產、網路化協同、個性化定製、服務化延伸是在互聯的基礎上，通過數據流動和分析，形成新的模式和新的業態。這是工業互聯網的基理，比現在的互聯網更強調數據，更強調充分的連接，更強調數據的流動和集成以及分析和建模，這也是和互聯網是有所不同的。