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制度管人，流程管事！團隊打天下，管理定江山！制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4、結果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。8、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。9、先計劃再行動，先策劃再溝通。10、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。12、沒有執行力，就沒有競爭力。13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。15、執行力不講如果，只講結果。16、不看錯不錯，只求好不好。17、習慣於缺點是最大的缺點。18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。20、沒有想法，就沒有結果。21、行動不及時是因為痛苦達不到。22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。25、溝通重在換位思考。26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。29、敢於負責任，才能擔重任。30、簡單的才是有效的。31、做好時間管理，做自己的主人。32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。34、理念變，天地變；理念不變，原地轉。35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。38、凡事都有三種以上的解決方法。39、若要如何，全憑自己。40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。46、像老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，像經營 事業一樣經營自己的崗位。47、舒服的，往往就是退步的。48、不謀全局者不足謀一域。49、細節決定成敗。50、境界決定世界。【連鎖經營】您是否遇到以下難題：戰略不清楚，模式不明；連鎖門店「連」而不「鎖」？企業陷入人員，資金困局？連鎖贏利難，門店複製難？加盟商管控難？標準化體系建設難？想股改，不敢動？股權架構如何設計？一股獨大的走不遠，走不穩？員工沒有歸屬感？《對話·新連鎖》學習【主要內容】：①「連鎖+」創新模式②店主與盟主思維③如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設④連鎖聯盟⑤連鎖運營六大系統⑥招商定位、策劃，設計可盈利、可複製的招商系統⑦重點解析連鎖啟動期、擴張期、整合期、傳承期遇到的瓶頸和解決方案⑧知名企業領袖現場分享成功經驗，幫助企業解決發展中問題。【主辦單位】：逸馬集團、連鎖聯盟匯、上海交大連鎖經營研究所【專家老師】：馬瑞光、區銳強、蔣萌、包啟宏、許一元、劉逸春【參會對象】：連鎖企業法人、董事長【時間地點】8月22號 - 24號 廣州 神秘嘉賓：殼牌燃油有限公司董事長：郝煒8月30號 - 01號 成都 神秘嘉賓：暫定