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在職場上，管理並不是單獨活動，管理是服務企業經營的。管理對於企業而來說首先是成本，通過企業集體學習才能夠轉化為資本，正如程咬金三板斧很簡單也很好學，但並不是什麼人都能用，因為你沒有程咬金--的臂力。工人，特別是一線車間工人，在工作中他們是最服從的底層，活都是從他們手中出，經過培訓的操作工，如果領尋不找事或加班降薪，從他們手中出的活百分之百沒問題。一旦企業生產部門領導霸道，那麼工人只出產量不管質量的事就不會興斷，一些一線領導著出了毛病，以人為本，尊重工人，沒多久，產量質量有穩固上去了。人不是機器，人與人不是奴役和被奴役。只有不稱職的領導，幾乎沒有不合格的工人。企業管理人員罰了基層的錢就是管理，基層工人無論怎麼努力都會被罰款，因為公司規定，管理人員可以拿20%的罰款。罰的多，得的多。而檢查衛生是最容易扣分罰款的途徑。再乾淨也能找到扣分項。記得當年學吉化的時候，領導最愛摸門鬧，柜子頂，地溝底部。只要手黑了白了都可以扣錢職場中的管理，就是管和理，管的多了就無人理了，人的積極性不是管出來的，是要投入感情的，人是感情動物，不講感情只靠管理就無人理你，還要關心職工的生活及家庭，只有你拿職工當回是，員工才會努力工作。不過國企管理確實很有一套，班前會八個領導站前面，下面只有五名爛頭工人，都不夠領導點數。。管理不難，關鍵薪資的公平性。你一萬元一月，其他員工一千元一月，管理員再有水平也管理不出一個好企業。管理是需要成本的，不注重成本的管理不是管理。