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2017-07-25T20:27:27+00:00
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[財經新聞-福建新聞網]在富士康10個月的加持下,傳統家電品牌夏普重返電視市場。這次回來,國內電視市場已化為血海一片,而夏普也不是原來那個高冷的夏普了。絕地逢生被富士康納入旗下10個月後,夏普電視終於有了新作品。作為傳統家電品牌,再不推出新品就要被遺忘了,畢竟競爭太過激烈。此次,夏普試圖用1.6mm超窄邊框名叫AQUOS的新品找回人們對它的記憶。饒有意味的是,多位人士表示,會場的主色調為紫色——富士康的品牌藍色與夏普的品牌紅色混合的色彩,含蓄地向外界傳達了二者已成功融合。去年4月,富士康以38億美元的價格收購夏普66%的股份。至此,夏普的身上又多了一個形容詞「富二代」,「乾爹」不僅僅姓富,還真的很有錢。在之後的股東大會上,郭台銘稱,公司面臨艱難的商業環境,將專註於投資下一代技術,其中就包括液晶面板和OLED。其實,就在收購夏普之前,富士康剛剛向深圳的一家液晶模組生產商投資2000萬美元,意在布局整個顯示產業鏈。富士康和夏普兩家,一個是最大的蘋果產品代工廠,另一個是蘋果面板(尤其是iPhone)的核心供應商。富士康早就希望擺脫對蘋果的依賴,這些年嘗試過做手機、電動汽車、零售和電子商務,去年6月又推出了金融在線平台做供應鏈金融,同時涉足P2P業務。但這些轉型都收效甚微。收購夏普,富士康在蘋果產品線中的地位和利潤都會有所提升。反觀夏普,急需一個不差錢的金主把它從一片血海的傳統家電戰場中解救出來。今年2月,夏普發布的2016年第三季度財報顯示,在富士康入股后的第一個季度,夏普終於告別連續兩年的虧損狀態,扭虧為盈了。高舉高打花了38億美元,富士康自然要對夏普上心。在富士康內部,一個用來推進夏普電視業務的項目被稱作「天虎計劃」。「『天虎計劃』的核心是通過供應鏈、品牌形象、渠道營銷等多方面來振興夏普電視業務,不僅調低了很多既有產品的價格,降幅達到20%—30%,富士康還調動在大陸的十幾萬員工以內部價購買夏普電視。」一位不願具名的業內人士告訴新金融觀察記者,「甚至還與房地產商合作推出過買房送電視的活動。」另有知情人士透露,「天虎計劃」由郭台銘親自挂帥,還要求各廠區建立專案組織機構推行實施。除電視外,未來的營銷範圍將會延伸至智能家居領域。重返后,夏普沒有原來高冷了。夏普不斷與一些娛樂節目合作,通過贊助《歌手》《奔跑吧》等熱門綜藝節目努力刷著存在感,試圖向年輕消費群體靠攏。摒棄了日系的「冷淡」風,夏普高舉高打式的營銷,確實提振了自身的銷量。奧維雲網的一份數據顯示,今年1至4月,夏普50吋電視全渠道賣出了19萬台,較去年同期大幅增長257%,但該尺寸電視均價卻較去年降低了15%。另一個銷售情況較好的60吋電視,銷量同比去年增加了54%,均價縮減了29%。除32、58吋均價略有增長外,其餘尺寸均呈下滑態勢。該數據還顯示,夏普將促銷的重點放在45、50、60吋這三個尺寸,同比增幅都在50%以上。其他尺寸儘管銷量有增有減,但銷量佔比並不高。但從富士康收購夏普后的種種動作來看,「天虎計劃」似乎不止於營銷層面。去年12月,富士康方面宣布從2017年起停止向三星、LG和海信提供電視面板,顯然希望夏普憑藉屏幕方面的優勢來阻擊競爭對手。來自面板市場研究公司WitsView的數據顯示,電視面板自2016年春節過後開始漲價,連續上漲超過15個月,其中32、40、43吋等中小尺寸電視面板的累計漲幅高達30%—40%。身陷紅海夏普電視回來了,但市場卻是一片紅海。在全球市場,2016年TCL成為出貨量破2000萬台的首家電視企業,北美地區是其主要陣地。在這一地區,另一個傳統電視品牌海信也在積極布局,此前曾收購夏普的北美業務來拓展市場。而在國內,海信、創維、TCL長期盤踞電視市場份額前三名,無論是品牌影響力、產品結構還是渠道搭建等方面,都有著深厚積累。不僅如此,以樂視、小米等為首的互聯網電視品牌也在快速崛起,逐步蠶食著傳統電視品牌的市場份額。來自奧維雲網的數據顯示,2016年國內傳統電視品牌的份額占整個電視市場的66.6%,較2015年下滑了7.2%。互聯網品牌佔比為18.9%,相應增加了8%。而索尼、三星、LG等外資品牌整體還算穩定,佔比14.5%,同比下滑了0.8%。夏普要面對的無疑是前所未有的巨大挑戰。一味強調夏普屏或者性價比優勢,顯然無法保持長久的競爭力。要知道,同為日本品牌的索尼並沒有自主面板供應,但其在電視領域的影響力沒有因此減弱,反而表現出明顯的上升勢頭。即使是夏普所擅長的面板製造,也需要正視來自三星、LG及京東方、華星光電的迅猛追趕。夏普似乎意識到了這一點,在此業務上還押寶8K(8K超高清解析度)電視及直播設備的普及。一傳統家電品牌人士告訴新金融觀察記者:「夏普已經和美國四大職業運動比賽搭上橋了,用8K攝影機直播全明星賽,它之前還和富士康投資了一家能做8K硬體設備的公司。」如此看來,夏普的確有機會在8K技術領域搶佔先機。但在此之前,這家公司需要先守住國內市場的大本營,用盡全力搶佔更多市場份額。

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