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經濟觀察報 記者 安凌飛 9月互聯網短視頻領域評出了今年互聯網「四大閑人」。這「四大閑人」為四名快手用戶，他們通過每天上傳一段短視頻，記錄下「愚公移山」，「精衛填海」，「滴水穿石」，「鐵杵磨成針」的古典文化故事現實版，這些短視頻的瀏覽量均在幾萬到幾十萬之間。在此之前，火爆全網的mc天佑在快手的冬粉量更是突破千萬，成為新晉網紅。打造這些「普通人」的平台正是繼微信、微博后又一流量擔當快手科技（以下簡稱「快手」）。成立7年，註冊用戶超過6億，月活躍用戶超過1.8億人，快手一度被認為是短視頻領域當之無愧的老大。然而，短視頻市場格局已經在發生變化。7月12日，QuestMobile發布的移動互聯網2017年Q2夏季報告顯示，2017年6月短視頻月度用戶規模TOP10中，秒拍以2.8628億人超過快手的1.2981億人，土豆、西瓜視頻、美拍位列第三至第五，數據均在兩三千萬左右，差距較大。值得一提的是，註釋顯示秒拍移動端月度用戶總規模為APP月活躍用戶數和站外月活躍用戶數合計，其他APP為月活躍用戶數。在QuestMobile2017年發布的春季報告中，秒拍的月度用戶數也都排名行業第一。之後的8月21日，易觀發布的第二季度移動全網短視頻用戶滲透率TOP10中，秒拍以59.3%超過快手的51%，位列第一，註釋中稱，這一數據指標同樣是指目標短視頻平台站內和站外數據。易觀視頻分析師馬世聰告訴經濟觀察報記者，因為目前來說短視頻觀看渠道獨立APP只是其中一個部分，還有很多受眾是通過社交網路、新聞資訊等其他渠道觀看短視頻的，所以從全網角度來看會以站內+站外的形式統計。不過，根據易觀9月1日發布的最新報告，2017年7月短視頻綜合平台類APP排名第一的快手，月度活躍用戶達1.4049億人，活躍用戶環比增幅2.68%。而位列第二、第三位的土豆視頻和火山小視頻月度活躍用戶均在兩千餘萬人。數據之爭一位快手科技的內部人士告訴記者，2016年初公司總部員工80%以上都是技術員，直到2016年下半年，快手才組建公關團隊，彼時這家公司的用戶已經觸達4億人。快手入局短視頻較早。2013年10月，程序員出身的宿華加入后，快手正式轉型為短視頻社交，也確定了以短視頻為主要表現形式，定位為普通人關注和分享生活的平台。而快手的前身GIF快手是一款能把短視頻或照片轉化為GIF動圖的軟體工具。此後，美拍和秒拍也分別於2014年5月和7月正式上線，前者定位是手機自拍的拍照分享社交應用，後者在之後和微博戰略合作，成為其獨家短視頻應用。很長一段時間裡，快手都無可爭議的佔據短視頻領域第一把交椅。但日前多份來自第三方的報告顯示快手的滲透率、用戶規模正在被秒拍超過，使得快手被媒體稱為是「孤膽英雄」。從單個應用的角度來看，記者從極光大數據調取的2017年1月至2017年8月的短視頻應用滲透率顯示，快手的APP滲透率為19.8%，火山小視頻和秒拍的應用滲透率為2.8%和1.4%，差距依然明顯。快手科技相關負責人告訴記者，目前快手APP累計註冊用戶超過6億，最新數據顯示，快手月活躍用戶超1.8億、每日活躍用戶超7000萬，每日UGC視頻上傳量超過1000萬條。馬世聰告訴記者，秒拍由於和微博等外部渠道的深度合作，在用戶觸達範圍上更寬，相比之下快手站內用戶比例更高，獨立APP用戶多，當下的挑戰可能是在本身APP用戶規模已經破億的情況下，怎樣又不損傷現有用戶的使用體驗保證粘性而去拓展更多用戶。「未來數據是一塊很重要的資產，沒有一家的報告能夠拿到所有公司的後台數據。」有業內人士告訴記者，第三方的外部統計跟公司內部統計是不同的，外部數據來源有幾種：一是和APP合作，特別安卓系統手機和一些APP合作可以拿到該手機上的所有數據；二是和大的網路服務商的介面，比如微博；三是運營商的數據可以統計流量哪些地方來；還有一些維度，如獵豹智庫有很多款應用會有一些信息等。巨頭入場數據背後是對市場的爭奪。據CBNData發布的2017短視頻大數據洞察來看，2016年直播和短視頻均表現搶眼，但在2017年上半年結束，直播遭遇瓶頸，用戶規模持續下滑，短視頻依舊保持快速增長。短視頻用戶啟動頻率及使用時長相比一年前上升趨勢明顯，環比提升幅度較大。報告稱是用戶習慣及社交方式的改變推動了短視頻行業的發展。「內容時代就是注意力經濟，注意力在哪裡，市場就在那裡。」奇樹有魚文化傳媒有限公司創始人兼CEO董冠傑告訴記者，移動互聯網發展到今天，不再是對用戶本身的競爭，不是流量的競爭，接下來的競爭是對用戶在線時間的爭奪，做互聯網內容的公司和行業都有極高的價值，短視頻同樣如此。董冠傑此前創立直播平台的呱呱視頻，現已被光線傳媒全資控股。市場的爆發使得更多巨頭加入，也帶來更為激烈的競爭和補貼。2016年9月，張一鳴公開宣布入局短視頻分發，並投資10億元補貼短視頻內容創作者。2017年，全面布局短視頻行業，原頭條視頻升級為西瓜視頻、火山小視頻立足直播和UGC、抖音聚焦音樂短視頻社交。今年3月，土豆宣布全面轉型，成為阿里巴巴文化娛樂集團旗下短視頻平台，原UC訂閱號、優酷自頻道賬號統一升級為「大魚號」，將拿出20億元人民幣補貼短視頻創作者。近日，網易入局原創短視頻，新項目《說說而已》上線十期在網易新聞的播放量突破一億。「平台的價值不在於打賞補貼，而是建立一個良好的生態，讓所有的用戶樂於記錄和分享，並有更大機會走向成功。」陳思諾告訴記者，快手從技術上，憑藉人工智慧和計算機視覺領域的深耕，加之演算法分發機制，幫助用戶找到喜歡的人，和有可能喜歡他的人，增大可能性。在9月6日的上海網路視聽產業論壇后，阿里巴巴文化娛樂集團副總裁周曉鵬在接受經濟觀察報採訪時稱，一個平台很難以買斷的方式，或者簽獨家的方式來控制整個內容生產。現在內容生產者非常多，有很多新的優質內容生產者不斷進來，要看到是一個動態的過程。上述CBNData發布的2017短視頻大數據洞察中稱，短視頻平台定位出現分化，主要分為四類，分別是PUGC（指專業用戶生產內容）+分發類，代表應用土豆、西瓜視頻；UGC（指用戶原創內容）+分發，代表應用快手和火山；UGC+社交，代表應用是秒拍、陌陌；垂直類UGC+社交，代表應用是抖音。「未來對於短視頻市場的核心在於是不是真正能夠把握住人。」周曉鵬告訴記者，真正把握住「短視頻內容生產的群體」和「消費的用戶」做好沉澱，這是最本質的東西。周曉鵬稱，能不能夠讓擁有視頻或者創作視頻的這些人沉澱在平台當中，另外消費者是不是能夠沉澱在平台當中，這兩個點是決定未來平台能否有持久競爭力和價值的關鍵所在，剩下外在的內容都是手段。變現難題第二次創業的董冠傑選擇做網生內容，內容涉及網大、網綜、網劇，但「短視頻不做，因為沒有清晰的盈利模式的還是慎重一點。」董冠傑告訴記者，他同樣認為短視頻的價值很大，但從另外一個維度來講，大家還不知道短視頻怎麼掙錢，它很難在短時間內有清晰的盈利模式。「所謂的紅利期是指用戶的紅利期，但是從拿到用戶到變現，還有很長的時間，還要去探索。」董冠傑稱，快手的短視頻也是不賺錢的，它是在直播獲得收益。未來短視頻也會有很多盈利的辦法，但探索的時間有多長並不清楚，視頻網站的探索到今天依然沒有結束。快手一直在進行商業化嘗試。2016年快手增加了直播功能。陳思諾稱，快手目前財務狀況良好，部分收入來自直播送虛擬禮物的提成，也在探索包括信息流廣告在內的各種商業化模式。不過快手更加感興趣的是，通過行業領先的人工智慧及視頻理解技術把用戶產品做到極致。據記者了解，快手的信息流廣告目前已經小規模上線測試，主要在尋找合適的頻率以及合適的推薦方式觸達用戶。馬世聰稱，巨頭進入會加速市場的成熟和洗牌，對一些獨立廠商發展構成威脅。商業模式比較多的還是廣告營銷，未來IP開發上的嘗試應該會是更具生命力的模式選擇「目前來看，現在沒有任何一個平台有非常清晰跟成熟關於短視頻方面的商業打法。」周曉鵬稱，短視頻現在整體的商業模式，從大角度來講並不成熟和清楚。土豆也在做類似商業化的嘗試，信息流里增加廣告內容的曝光力度，包括在前後貼片的方式去做。周曉鵬認為，這些做法只是初步的嘗試。在今年下半年到年底各個平台都會陸續嘗試短視頻的各種廣告玩法，讓客戶和用戶逐漸接受這個模式。「今年應該是教育市場的過程和探索市場的過程，明年在這裡面應該會有一些新的模式出來。」周曉鵬這樣說道。