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自古以來都是農業大國，而隨著科學技術的不斷發展，農機行業也蒸蒸日上，獲得不斷的發展，但是，與世界上其他的發達國家相比，仍有很大的發展空間。世界上最大的零部件供應商——博士力士樂，曾言道農機行業缺乏高端技術應用。一個德國公司如此「警醒」農機，不得不讓人沉思。有人會問了，那麼與歐美等發達國家相比，農機難道差距只在於技術嗎？而答案也並非如此。1 、農業產業上的差距以日本為例，其國內農民的富裕程度儘管不如我們想象中那麼高，但和東京等一線城市的白領差距並不太大。我們拿日本的一個家庭農場為例。種植水稻100公頃、小麥50公頃，另有10公頃經濟作物，年總收入能夠達到2億日元，相當於人民幣1200萬元。當然，並非所有的日本農民都能做到如此高的收入。也有一些除了基本的種地之外，還要去做「副業」的，但即便如此，也能夠和東京一般上班的中等階層收入相當。而稍微好點的，達到上班族三五倍收入還是很輕鬆的。再說德國的農場，其農場主大都是年輕、有學識的。他們經營土地之前，都是要先學習，取得資質後方能經營。反觀，我們的農民是收入最低的人群，辛辛苦苦操勞一年其收入還不如成立打工兩個月。大部分也都是學識最低的一群人，很多人都是國中及以下學歷。如果沒有高額的收入保障，沒有豐富的知識儲備，要想讓農機挑大樑，恐怕沒那麼簡單。農業產業上的差距，已經成了農機發展的主要障礙之一。2、 農機製造理念的差距說完農機的使用者，我們再來看看農機的製造者。在，很多農機企業都有著成功夢想，各種標語口號嚷嚷著說要把企業帶到世界高端，即便不能，那也得成為最牛逼的企業，再差，也不能低於同行冠軍。這些我們從大街上遍地的廣告語就能看出來：領導者、領跑者、之冠、等華而不實、空泛的辭彙泛濫。尤其是近兩年終端需求減弱，一些農機企業似乎走上了歧路，變相忽悠、玩弄用戶，甚至還有一些鑽法律法規漏洞，不惜鋌而走險的企業。當然，我們不能說國外的企業如何固守產品和品質，如何好，的企業不好怎麼的。只是至少目前在銷售理念上和我們相比，我們是與之相比還是有很大差距。小的銷售手段他們也會使用，但更多的是培養用戶的消費習慣和忠誠度，而教育員工和向外傳達的理念，更是讓人心生敬畏。以約翰迪爾為例，他們的口號是不生產不合格品，而深度的理念傳播是基於糧食安全。意思是說，約翰迪爾的使命是使糧食順利產出，讓我們有飯吃。同樣，凱斯紐荷蘭也在2015年重提養活地球的口號。久保田的理念，是為土地、水和環境等人類息息相關的產業奮鬥。或許大家覺得，上方舉例的大公司，百年企業，是已經做成功的公司，而小企業小公司或許也並不是如此。事實上，你要是去博洛尼亞或者漢諾威的農機展上，你會看到歐洲很多規模不大的公司，動輒有幾十年上百年的歷史，而支撐他們持續經營的東西，就是對土地的無限敬畏。那邊的農民也好，製造商也好，經營理念是基於對土地無償產出的感恩。所以，他們珍惜愛護土地，成為整個農機和農業生產的核心理念。3、 根深蒂固的文化差距對土地的理解，已經說明文化差距的一個重要方面。只不過，還有更直接的體現。如在對待農業生產這個問題上，存在根深蒂固的「跳農門」思想，他們殷切的盼望自己的孩子能夠好好讀書，然後去大城市找到一份體面的工作，然後擺脫農民出身。而發達的農業國家恰恰相反，他們鼓勵自己的孩子接班農業生產。在德國的曼海姆工廠，約翰迪爾的展廳最顯眼的不是8R拖拉機，而是小朋友的手繪作品和農機模型。在漢諾威農機展，有專門開放的「家庭日」，為這個展會，很多學校是要放假鼓勵學生前去參觀的。而在國外的在電視劇和電影作品里，有很多和農機相關的元素，甚至有一部好萊塢大片，專門以約翰迪爾的各種設備的農場為基礎，詮釋土地和商業、人性善惡之間的博弈。當然，也不是全部輿論一邊倒只宣傳「事農」的不好，可是如果不了解政策，只是一味宣傳迎合，讓太多商人承包農田，結果卻因為爭執或者經濟利益等各種原因導致撂荒土地，實際上更加可怕。所以，我們需要在文化上塑造一個好的環境，讓有志於土地的人，理性的經營。有專家認為，現在是進入「農口」的窗口期，的農業紅利即將開始，這個時候進入實際上是成本最低的時候。我們需要專業的人做專業的事，農業如此，農機也是如此。技術也好、產業也罷、理念也好、文化也罷，就像組成木桶的各個板塊，要想木桶這個工具很好的盛水、盛更多水，需要各個板塊都做好、做強。只是單純空喊技術差距，真下大力氣技術提高了，其他的情況一如往昔，局面當真能好？所以，技術創新、產業升級重要，其他版塊也重要。