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楊大俠：怎樣用動態思維做好品牌企業的新市場｜原創的許多企業，關注於銷售，忽略於技術。在乎著下游，漠視著上游。為什麼會這樣呢？筆者認為源於企業管理者的思維存在問題。一、企業太看重市場效益。一切以市場銷售作為「指揮棒」，沒有耐心、恆心去做基礎性研發。即使有研發，都是急功近利，追求立竿見影。二、企業管理者缺乏企業家的創新思維。企業家的創新思維是一種大局觀、戰略性的思維，不是局部創新、枝葉創新，而是全局創新，上下游和產業鏈的協同創新。此外，管理者還需要有動態發展思維經營企業，才能適應當今商業時代，在與時俱進中進行傳承和創新。比如一些老品牌，30年前是一個模樣，30年後還是一個模樣，沒有在動態中去發展。老品牌企業需要企業家用動態思維去經營：一是在動態中去迎合生活方式的轉型，以此適應新時代；二是在動態中去迎合年輕群體的轉型。年輕人是世界的未來，產品沒有契合年輕人的心靈，就失去了未來的競爭力；三是要在動態中去迎合新的聯接方式。不論是「互聯網+」模式，還是 「O2O」模式，總之就是要無縫對接到消費者人群。管理者要研究消費者的生活規律，研究市場規律，傳播規律，充分運用好消費者時刻分析法，打通產品消費群體的「最後一公里」。（楊大俠）