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15世紀，歐洲航海技術發展，冒險家的財富掠奪戰也開始了。此過程中，300多萬商船不幸沉沒，於是出現了一批專註沉船的淘金者。這是商業史上創新—掠奪—混亂的過程。而現代企業的發展史也相似：企業制定規範捍衛自主知識產權，規範一定程度又扼殺了創新，久而久之，過度規範的地方會有新的「海盜」出現。循環往複，周而復始。6月19日，在浙商總會學習委員會主辦的「顛覆常在 創新永恆」的交流分享活動上，主講人田濤以一個「海盜」故事開場，引起了大家共鳴。作為「華為外部最了解華為的人」，田濤以「創新」為切入點，通過一個個生動的小故事，分析了華為30年來追隨強者、超越對手、引領同行的成功之道。講座反響熱烈，眾多企業家爭相發言提問。不管是華為員工如何平衡事業與家庭關係、華為如何有效運轉，還是華為為何不上市、華為何時能超越蘋果，田濤都一一作了風趣幽默的解答。Q&A關於事業與家庭——組織要給員工創造良好的生活、成長、安全環境，同時員工要奮鬥、家屬要付出。關於企業有效運轉——隨著企業發展，需要規範化，用制度凝聚思想統一共識，而制度不能被誇大。華為值得借鑒的是，構建了制度和文化依賴氛圍，擺脫對人的依賴。但對制度的依賴不等於扼殺人的主觀創造性。關於上市——今天的大麥克會是明天的小螞蟻。華為也有很多失敗，但華為失敗了可以不為資本所左右。華為的價值觀，是遠大理想主義前提下的人類使命感、行業使命感。關於超越——買產品是買性價比，而不要打著民族自豪感的旗號。現在大家用蘋果，說明覺得蘋果性價比更好，我們還要努力。總會學習委員會主席、中新力合董事長楊勝最後總結道，華為的三十年，也是一部人類史、創業史，利益共同體、權利共同體、使命共同體三合一才能成就未來。華為能走到今天，關鍵在於其批判性思維。這次活動只是個開始，將引發浙商對於如何創新並成就企業的更多烈火下的冷思考。