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最近看到一篇關於2017年人力資本趨勢報告，很受感觸。裡面提及了一些新趨勢，而這些趨勢已經折射在我們的思維和行為中。業務和人力資源負責人已不能再依照舊模式工作，相反，他們必須採用新的思維方式去思考企業、人才以及他們自身在社會問題中的角色。接下來，就以下四點跟大家分享一下。2017全球人力資本趨勢報告做HR必須知道的此次調查來自140個國家的1.05萬業務領導和人力資源部門，涉及金融服務、快消品、科技傳媒、通訊、製造業等等。1未來的組織：已經到來業績優秀的企業採用授權的網路化運營模式，通過文化、信息系統和人才流動進行協調。眾多企業正在專註於重構自身組織，其中近乎一半精力集中於主動學習和研發新型模式。此外，許多企業不僅在設計新型組織，同時也開始構建這種新型組織。隨著網路和生態系統開始取代組織的層級架構，「為誰工作」的傳統問題不復存在，取而代之的是「與誰一起工作」的新問題。未來組織模式及運行方式2職業生涯和學習：實時而自始至終職業生涯概念的核心內容正在被撼動。現如今員工擁有60年的職業生涯前景，但與此同時，技能的半衰期正在迅速縮短。這些新的現實正迫使企業重新思考如何管理職業生涯並提供永不停息的學習發展機會。雖然多數企業尚處於這種變革的早期，領先企業卻已經開始著手全面提升其在數字時代的職業模式和學習發展架構。3績效管理：效果顯現過去五年裡，企業已徹底改變了衡量、評估和了解員工績效的方式。如今，經過大量初步試驗，持續的績效管理實踐已大範圍開展。儘管並非每個企業都配備了所有工具，但新的實踐正愈發清晰化和標準化，而且一定會取得成效。靈活的目標管理，檢查和持續反饋越來越普遍。下一步開始普及的就是新型評估和獎勵模式。4人才獲取：進入認知招聘時代人才搜尋和招募正面臨著巨大壓力，人才和技能短缺已成為普遍現象。員工渴望著新的職業和職業模式，涵蓋認知、人工智慧、社會協作、人群和共享經濟的技術和創新正在重塑勞動力。領先企業也正將開放的人才經濟轉變為容納技術及發展新模式的機遇，從而對資產負債表內及表外的人才資源均進行創新使用。版權說明：人力資本精選的每一篇文章，都會註明作者和來源(除非實在找不到)，文章版權歸作者所有。感謝原作者的辛苦創作，如轉載涉及版權等問題，請作者與我們聯繫，我們將在第一時間刪除，謝謝！聯繫郵箱：fangxuejin1983@163.com,.