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近兩年和很多企業家接觸，大家都在談互聯網+，創業的人想利用互聯網實現快速發展，顛覆傳統企業；中小企業希望利用互聯網快速發展起來；大企業希望利用互聯網保持優勢。大家都知道現在做企業一定要和互聯網結合，才有機會。但什麼是互聯網轉型，如何轉型？大家各有理解。有人覺得互聯網+就是利用互聯網營銷，降低營銷成本，提高銷售額；有人覺得互聯網+就是建立互聯網運營方式，掌握用戶需求，生產更有競爭力的產品；有人覺得互聯網+就是要企業管理要互聯網化，內部要信息化；還有人覺得互聯網+就是什麼都要考慮用互聯網的方式來辦；。。。。。。。。互聯網+就是互聯網轉型的形象說法，那互聯網轉型到底是什麼呢？不同的理解，就指導大家進行不同的互聯網轉型，根據近幾年服務企業的經驗和成功互聯網轉型企業做法，給大家分享一下互聯網轉型要考慮哪幾方面。企業經營可以用以下這個『房子』來表示：企業戰略是企業經營的方向，大的計劃，要做成什麼樣子；商業模式是如何完成戰略，而運營、營銷、績效、人才是保證商業模式運行的條件，而創新和企業文化是保障，所有最後形成企業的領導力。而互聯網轉型就是要改變『房子』中各部分內容。使各部分符合互聯網生產經營環境需要。比如戰略制定，傳統企業是每年增長百分之幾，而互聯網環境下可能是指數增長的方式。傳統商業模式是進銷差價，互聯網可能是免費使用加流量變現；傳統運營是產品質量，品牌價值，而互聯網運營是用戶獲取、種子培養；。。。。。。。。也就是說要把房子中各部分結合互聯網重新定義。而且不難看出，這些改變並不是關鍵，關鍵是領導力的改變。領導力就是團隊管理者的領導力，說直白些，就是要有互聯網的領導力。只有管理團隊思維方式、管理方式改變了，企業互聯網轉型才可能成功，因為一切都要靠人這一資源去實現，如果人沒有變，你的互聯網轉型註定會失敗。那如何讓管理者有互聯網領導力呢？第一、了解互聯網；第二、了解互聯下企業客戶的特點；第三、掌握互聯網下員工管理方法；第四、快速學習互聯網運營方法；第五、快速融入互聯網環境。最後總結一下，互聯網轉型就是要重新建造企業經營的『房子』，而重新建造的關鍵是人的改變，所以互聯網轉型，其實根本是人的轉型。