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一、說說產品經理產品經理做了17年，喜歡互聯網，喜歡策劃產品。每次策劃產品時，就要找首音樂，把音樂開到最大聲，聽著音樂，進入一個人的世界，腦海里只有想像~邏輯，或者盯著效果圖，從左到右，從上到下，1個像素~1個像素的重複看，越重要的項目重複看的越多！！產品經理是孤獨的、是苦逼的，這個苦逼的過程，就像米帥越獄，不斷的跟隨變化，統籌、分析，不斷的做選擇，找出一條完美的「越獄通道」；策劃出體驗最佳、變現最高、風險最少的產品！每一個完美的產品，每一次產品的創新，都是一次「邏輯牢房」的「越獄」！幾年前剛轉移動互聯網時，每天看150+app；無意義的地方略過，不懂的、重要的地方，細看、思考；看了半年，超過3萬+app，同時做了3波產品，才算抓住了移動互聯網的玩法！！產品經理的修鍊之路，就像一個武學大師的成長之路！！一邊提升「內力」，一邊修鍊「招法」，一邊與對手「過招」！內力內力，就是各種數據。各類產品獲取用戶的成本、能變現多少錢，國內知名公司大概有多少利潤、朋友公司多少利潤；各行各業的各種數據，演變趨勢等等！我常混跡於各種社群，也有各行好友，經常了解各種數據；數據不一定馬上有用，但創新時很可能用上。招法招法，就是各種閉環下的模式。學招法就是「拆解閉環」，從用戶進來、留下、變現；獲取用戶用了什麼方法，留下用戶怎麼設計產品、怎樣提升體驗；變現通過什麼產品，用什麼方法提升變現！拆解所有產品的閉環，你就能學會他們所有的「招法」！過招過招，一個產品出新功能，另外一個產品跟上，同時推出一個「新創新」；這便是產品與產品之間的過招，也包括常見的「價格戰」。不斷提升內力、修鍊招法、不斷過招，融匯貫通后「自創招法」，最終成為武學大師，自創一派！！二、考考產品和產品經理個人觀點，給大公司產品打打分支付寶 75分百度 76分淘寶 80分愛奇藝 80分QQ音樂 85分網易音樂 90分QQ瀏覽器 95分keep 95分派派 97分微信 99分淘寶和百度的產品真爛，和公司實力完全不對稱。老闆要麼懂產品，要麼給產品經理大的許可權，否則產品都會很爛！！360、騰訊、網易的產品很不錯、很接地氣。keep、派派這2個產品的裂變思維非常強，值得學習！簡單2道題，考考產品經理1、請列出5種從app分享鏈接到微信的解決方案。2、請畫出常用的5種架構布局，並說出對應的產品。列出1種的是菜鳥，列出2種的才及格，列出3種的才算合格，能答出來的，才是牛逼的產品經理。牛逼的產品經理，硬實力熟知所有api、熟知所有互聯網產品，熟知所有數據和模式；軟實力深諳人性、商業法則，有敏銳的洞察力、數據變化感知力、快速抓住核心邏輯、推理預測未來！普通的產品經理，僅僅只是產品經理，也不可能有大的創新。牛逼的產品經理，可以勝任公司任何一個職位；也能如米帥一樣運籌帷幄，導演自己的人生！！三、產品經理13條1、產品要簡單、粗暴、戳痛點、戳爆點、製造燃點；2、分裂成不同的用戶，換10000個角度「思考」產品；3、調研所有竟品，分析他們的數據，取他們所長；4、發現需求、迎合需求，不要意淫亂七八糟、華而不實的需求；5、產品主要設計給「第1次使用」的用戶看，重視他們，這決定產品的留存；6、從打開產品開始，從左到右，從上到下，每一個點深入產品的流程要流暢；7、抓重點、不管是設計功能，還是完善產品，先完善重點（完善永遠做不完）；8、一個藝術品，一道菜，多一點就是次品，不要給用戶沒用的功能和內容，要最簡單、最乾淨；9、實力比別人強，產品一樣可以打敗對手；實力比對手弱，要在模式上做改變，才能打敗對手；10、永遠都有小白用戶，用戶永遠是你產品的陌生人，字、顏色、句子要結合心理、習慣、人性做到最易懂；11、平衡體驗和收入，收入和營銷永遠比產品重要；12、如果做不到比別人好，就直接一模一樣抄別人的；13、熟悉市面上所有產品、所有api，所有體驗亮點、爆點，融匯貫通后就是產品經理的功力；某天不熟悉了，就代表功力盡失。四、獻給爬山的人追求財富的道路就像爬山，有人爬的快、有人爬的慢，越到高處越難爬、越多坑；爬的快的到高處后，大多便會歇一歇；後面的人，總有人奮起直追，慢慢的發現又走到了一塊！奮鬥吧，少年，不到最後~永遠不會知道~誰爬的最高！！【天地嘯，國內知名站長】