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培訓機構：交廣國際企業管理諮詢集團管理諮詢第一門戶：諮詢界網（版權所有）培訓對象：總經理、副總經理、總監、部門經理、企業骨幹等。培訓方式：針對性講解，個案分析，方法指導，參與式研討，課堂分組討論、思考題和測驗。培訓受益：1、通過培訓幫助學員找到執行力的誤區；2、通過培訓建立企業執行文化，打造高效執行力體系；3、認識目前本公司和本部門在績效考核領域裡存在的不足和如何整改；4、正確認識績效考核對企業、對員工、對管理者、對業務等方面的重要意義；5、了解整個績效管理的流程、核心技術和提高管理人員對績效考核的整體管理理念、技巧和能力；培訓背景：在 激烈競爭的市場中，企業的執行力如何——將直接決定企業成敗！沒有執行的戰略是假 戰略，不成體系的執行是傻執行。考核的落地，關鍵靠執行。沒有執行，將不會有績效管理的踐行和實效 。執行越有力度，「績效考核」才越有效果！不少企業的高層管理者確實是「想」 把「績效考核」做好的，也系統地學習和運用了不少前沿的績效管理技術和工具。企業內部績 效管理系統的文件和制度都一堆一堆的，人力資源部門也是忙上忙下的，然而，實施效果常常是大失所望 的！為什麼會出現這種局面呢？有沒有什麼有效的方法或對策來提高企業推進現代績效管理的執行力度和 實施效果呢？歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的課程《執行力管理與績效考核培訓》，尋找執行力管理 與績效考核的全面解決方案！課程大綱：課程導入：執行力管理與績效考核培訓案例一、企業憑什麼基業長青？1、企業壽命之痛2、百年企業發展壯大的秘訣3、沒有體系的執行是傻執行二、企業憑什麼讓員工追隨？1、企業用權謀凝聚團隊，世界級企業用文化凝聚團隊2、明確企業的遠景和使命；用核心價值觀來選擇團隊成員3、讓故事做傳播文化的載體4、讓員工找到理想和目標三、執行力之干：有效激勵員工1、馬斯洛需要層次模型2、激勵——保健雙因素理論（1）員工激勵的一般原則（2）員工激勵的高級原則（3）領導激勵部屬的注意事項3、公平理論4、弗魯姆的期望理論5、激勵的實用人性內因模型四、執行力之葉：員工甄選與任用1、人員招聘的困惑和挑戰2、用人中的誤區3、執行力的特質組合4、結構化面試五、執行體系之入口：一對一責任1、建立百分百責任思維2、責任稀釋定律3、誰受益誰承擔責任六、執行力的驅動器：目標管理1、設定目標的原則2、目標分解：各層目標如何制定？3、各部門內部目標分解的具體步驟4、確定目標的行動計劃5、超目標管理七、執行力來自績效管理1、績效考核與信任2、企業整體績效管理的複雜性3、整體績效管理體系分解4、整體績效管理通用程序5、整體績效管理體系的特點問題：為什麼需要績效管理？思考、提問、回答（學員互動環節）講解：掌握績效的目的（提升執行力和團隊績效！）八、績效考核你我談1、什麼是績效考核2、績效考核受歡迎嗎？為什麼？3、績效考核的培訓4、績效考核在人力資源管理中的置5、提高績效的4把鑰匙6、鑰匙在誰的手裡？案例：某民營企業的績效考核制度九、績效考核系統：崗位說明書1、什麼是崗位說明書？2、怎樣書寫崗位說明書？十、績效考核系統：目標管理與績效考核1、什麼是績效計劃（1）怎樣制定績效計劃（2）關鍵績效指標的選擇（3）什麼是目標？（4）什麼是標準？2、發展計劃的制定3、目標的監控與調整4、績效考核（1）績效考核方案：考核前的備上司的準備下屬的準備（2）考核中績效考核表格（3）發展計劃的考核5、績效考核制度：績效改善計劃（1）績效改善計劃與輔導的差異（2）如何制定績效改善計劃？十一、如何提高團隊績效？1、團隊績效支撐管理者績效2、團隊發展的不同階段3、如何評估團隊的成功？4、團隊領導如何為團隊創造價值？5、你和企業及團隊就你的權力和義務達成一致了嗎？6、你的團隊有具體、明確和共同的目標嗎？7、信任是團隊建設的基石8、如何建立互信的上下級關係？9、如何逐步加強與團隊成員的關係？10、如何制定團隊守則？11、如何有效地管理團隊成員之間的衝突？12、如何有效地應對突發性事件？13、如何對付不好相處的人？14、如何高效達成團隊共識做出決策？15、有效的團隊會議應遵守什麼規則？十二、管理者職業發展與企業績效考核1、績效考核與績效管理2、績效管理的周期3、KPI體系建立的方法4、平衡記分卡5、KPI的分解6、企業績效考核的應用7、管理者績效的影響因素8、個人績效與團隊績效與企業績效9、工作價值觀的作用10、確定個人工作價值觀11、職業生涯管理概述12、職業生涯發展不同階段的特徵與相應的策略13、如何有效設定管理者KPI？14、如何有效設定團隊KPI？15、如何保持工作與生活的平衡？十三、執行力管理與績效考核培訓總結管理諮詢第一門戶：諮詢界網交流群：230653473