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幾乎每個公司都遇到過這樣的問題，員工工作沒激情，制度執行不下去，留不住人才，管理者不敢管員工，稍微一嚴格，員工就會辭職走人。如何解決這些問題是擺在經營者和管理者面前的首要問題，以下這些原因是否也是您企業讓員工痛苦的根源呢？對上級的管理方法不滿意好多員工辭職的真正原因就是受不了領導的「臭脾氣」。而管理者認為所做的一切都是為了企業好，也是為了讓員更快的成長，為什麼他們不理解呢？員工工作做的不到位，管理者難到就不能說幾句嗎？所以說如何和員工進行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。企業的管理制度與流程不合理很多企業在制度設定時只考慮到企業的利益，很少考慮到員工感受和想法。例如休息不合理，休假不制度不人性化，導致各層次巴結撒謊。制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性，所以企業要保證制度與流程能夠讓員工認可與接受。員工待遇與貢獻不成正比幹得多，拿的少，這時候就需要企業績效考核要及時的跟進，作為一家正在成長的企業，員工不太會計較這些東西，不過對已經非常完善的企業，績效考核就顯得非常重要和必要。對企業的發展前途缺乏信心其實很多企業有很好的規劃，也有很好的前景，可是員工並不知道。好的前景一定要及時與員工分享，讓員工感覺到在企業工作是有前途的。員工對工作環境不滿很多企業裝修的時候對客用設施非常的重視，可對員工設施卻不捨得投入。一塵不染的工作環境與良好的休息環境也是留人的好的方法。比如企業員工宿舍離工作地點距離近，方便員工上下班。宿舍內空調，暖氣，網線，及洗衣機等一應俱全。員工就餐用自助餐式等。工作量不合理工作時間太長，工作量太大，經常性的加班加點導致身體吃不消。很多員工不樂意加班，加班沒有任何的加班費及補休制度。