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吾日三省吾身今天寫什麼明天寫什麼後天寫什麼直到那天在醫院發現前面挂號的是個醫生，寶寶我當時驚了個呆，醫生不能自己給自己看病的呀？緊接著聰明的我腦瓜飛快：醫生怎麼給醫生看病的？理髮師怎麼給理髮師理髮的？我們干HR的，怎麼給HR面試的呢？依稀記得當年大明湖畔那些優（dou）秀（bi）的面試一個上市公司的hr面試時問我什麼星座真的好么…問完我想做六大模塊里的哪個，然後告訴我你們這個崗位是HRBP？你擅長六大模塊的哪一塊？我能說我擅長裁人嗎？一上來來一句：你把我當作求職的，你來面試我。今天精英菌就給各位發發福利，（敲黑板）分享HR面試HR常用方法！其實HR也是結果導向的職業，我們可以以結果指標為主，過程細節為輔去做考核。一、招聘模塊1、結果指標：招聘完成率，完成周期，錄用比，面試比，簡歷有效率，人均成本，招聘崗位類型註：招聘部門本身定位為職能或業務部門，其指標是完全不一樣的，職能部門以質做考核，業務部門以量為指標。2、過程細節：簡歷如何篩選？如果評估人崗匹配度？如何協調不同用人部門需求問題？招聘渠道有哪些？分別的特徵與效果如何？常用面試方法與測評工具？如果考量候選人信效度？談薪時公司提供薪資低於候選人期望如何處理？二、培訓模塊1、結果指標：培訓計劃完成率、培訓課時、人均培訓課時、培訓成本、課件開發數、培訓滿意度、普及率。2、過程細節：培訓課程體系如何搭建？內部講師如何選拔？年度培訓計劃如何制定？培訓效果如何評估？如何針對培訓反饋改進？培訓推動困難時怎麼處理？三、薪酬模塊1、結果指標：薪酬等級、不同崗位薪資範圍、績效工資佔比、人均工資、人資成本率、社保繳納比率、福利結構。2、過程細節：員工工資怎麼計算的，使用的軟體是哪些？需要注意和防範的風險有哪些？年終獎如何設定？年度調薪過程與注意事項？如何做薪酬調查？銷售人員如何做薪酬激勵？四、績效模塊1、結果指標：某部門績效指標、指標權重分佈、各績效得分如何計算。2、過程細節：如何提煉KPI指標？相應權重如何設定？如果員工不認同考核結果，怎麼處理？如何把績效與薪酬招聘相結合？績效推動阻力有哪些？如何降低？五、員工關係模塊1、結果指標：職員流失率、內部投訴頻次、解決投訴率、內部活動次數、周期性員工滿意度2、過程細節：優秀員工評選過程與注意細則？優秀員工要離職如何勸服？舉報過的團建活動目的，如何評估效果？內部投訴的流程？問題員工如何管理？如果你看到這裡精英菌要給你獎朵小紅花了！以上都是我為了湊足1000個字瞎編瞎湊的HR的小姐姐們情商特別高換言之情商不高的（划重點！）就GAME OVER了。