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7月3日，騰訊以戰略投資者的身份4.5億元入股TCL旗下的雷鳥電視，獲得了雷鳥科技16.67%的股權，這次投資是騰訊連續一個月內第二次投資互聯網電視廠商，上一次投資的是互聯網電視的領頭羊酷開。（騰訊在6月剛剛投資3億元入股互聯網電視廠商酷開）騰訊連續投資互聯網電視廠商，不禁讓人想發問：難道騰訊想藉此推出「企鵝電視」？但是在筆者看來，騰訊連接投資互聯網電視廠商，在意的不是硬體，而是推廣自家的內容資源。那麼問題來了，為什麼騰訊會連續投資酷開和雷鳥這兩家互聯網電視廠商呢？筆者認為騰訊認可了酷開電視的這種模式。從「三巨頭」到領頭羊， 酷開的成功引發了無數電視廠商的思考，而雷鳥電視就是TCL在研究「創維-酷開」模式思考之後才推出來的互聯網電視品牌，從某種意義上來說就是雷鳥電視就是酷開的一個翻版。（酷開防藍光護眼電視酷開55A3）酷開能夠獲得成功，最重要的就是兩個方面，一個是在產品和技術上的創新力，另一個就是擁有創維所帶來的在供應鏈上的話語權。在產品和技術上有創新力，使得酷開的產品一方面保持了技術的先進性和獨一無二的特性，同時還在某種程度上解決了用戶的痛點。以今年十分受追捧的酷開防藍光電視為例，液晶屏一直以來都有一個避不開的問題——藍光傷眼，無論是智能手機還是智能電視的用戶都深受其擾。而在解決的方法上，不少的品牌選擇的都是輔助性的貼膜、軟體優化，在效果上大打折扣。而酷開則在根源處進行解決，其發布的酷開55A3防藍光教育電視，以光學防藍光的方式，在光源處將有害藍光消滅，最大程度的保護了視力健康。而在供應鏈方面，創維是傳統電視中大佬級別的廠商，年出貨量在千萬台以上，其話語權要遠高於其它廠商，酷開作為這旗下的互聯網品牌，自然優勢十足，這從去年開始的漲價大潮中更加明顯。自去年開始，由於液晶面板的價格上漲，不少的互聯網電視品牌紛紛以漲價來應對成本壓力，僅有酷開等少數品牌可以頂住壓力，這完全得益於酷開在供應鏈方面的優勢。綜合來看，智能電視行業經過了幾年的發展，品牌間的整合已經漸漸完成，與智能手機相同，將會僅剩幾家大佬繼續廝殺，酷開顯然是其中之一。這樣看來，騰訊對酷開進行投資，確實是明智之舉。